Beim Jahresendgespr\u00e4ch geht es darum, deine Leistungen zu bewerten, zu kl\u00e4ren, inwieweit die Ziele erreicht wurden, eventuelle Abweichungen zu analysieren sowie neue Ziele oder Verbesserungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr das kommende Jahr festzulegen. In erster Linie handelt es sich dabei um eine M\u00f6glichkeit, dich mit deinem Vorgesetzten auszutauschen und zu kl\u00e4ren, ob ihr beide mit deinen Leistungen zufrieden seid und was sich ver\u00e4ndern kann. Es geht also nicht nur um eine Beurteilung deines Chefs, sondern ist auch f\u00fcr dich eine Gelegenheit und Chance, Anliegen und W\u00fcnsche zu \u00e4ussern und Vorschl\u00e4ge zu machen.<\/p>\n
![\"Jahresendgespr\u00e4ch\"](\"https:\/\/www.jobs.ch\/de\/job-coach\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/jahresendgespracc88ch-680x454.jpg\")
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Strukturiert geht es besser<\/strong><\/h2>\nEine klare Gliederung und Strukturierung des Jahresendgespr\u00e4chs macht die Kommunikation mit deinem Chef einfacher. Am Anfang des Gespr\u00e4chs findet gew\u00f6hnlich ein Jahresr\u00fcckblick statt. Danach werden die Kompetenzen des Mitarbeiters beurteilt, etwa Arbeitsquantit\u00e4t und Arbeitsqualit\u00e4t, Arbeitsorganisation, pers\u00f6nliches Verhalten. Sozialkompetenz oder Teamf\u00e4higkeit. Die Entwicklungsmassnahmen bilden gew\u00f6hnlich das Ende des Gespr\u00e4chs. Halte dich an diese Punkte und rede dich nicht von einem Thema zum anderen, mit mehr Struktur k\u00f6nnen die Themen genauer besprochen werden.<\/p>\n
Ohne Planung geht nichts<\/strong><\/h2>\nBereite dich umfassend auf das Mitarbeitergespr\u00e4ch vor. Welche Punkte m\u00f6chtest du unbedingt besprechen und was ist von diesem Jahr erw\u00e4hnenswert? In den meisten Unternehmen sind f\u00fcr das wichtige Gespr\u00e4ch zu Ende des Jahres Formulare in Verwendung. Sorge daf\u00fcr, dass du diese fr\u00fchzeitig erh\u00e4ltst. F\u00fclle die Punkte zeitgem\u00e4ss aus und schaue dann nochmal dr\u00fcber, ob du alle dir wichtigen Punkte beschrieben hast. Es ist sinnvoll, \u00fcber das ganze Jahr Notizen f\u00fcr m\u00f6gliche Gespr\u00e4chsthemen zu machen und so das Gespr\u00e4ch zu planen, sonst f\u00e4llt dir vieles nicht mehr ein. \u00dcberlege dir im Vorhinein, was du dir vom Gespr\u00e4ch erwartest. Bringe deine Punkte in das Gespr\u00e4ch mit, entweder auf dem ausgef\u00e4llten Formular oder in Form von zus\u00e4tzlichen Notizen.<\/p>\n
Lass Fakten sprechen<\/strong><\/h2>\nVage Formulierungen und verallgemeinernde Aussagen sind im Qualifikationsgespr\u00e4ch nicht zielf\u00fchrend. Lass konkrete Zahlen (etwa Umsatzerh\u00f6hung, unterschriebene Vertr\u00e4ge, Anzahl an erfolgreich beendeten Projekten) sprechen und analysiere so mit deinem Manager \u00fcber erreichte Resultate. Nur wenn es sich um greifbare und konkrete Ergebnisse handelt, k\u00f6nnt ihr deine Leistungen und jene des Unternehmens einsch\u00e4tzen und beurteilen, ob du Ziele erreicht wurden.<\/p>\n
Kritik richtig einsetzen<\/strong><\/h2>\nDu h\u00e4ttest Lust, deinem Chef oder deiner Chefin im Mitarbeitergespr\u00e4ch mal so richtig die Meinung zu sagen? Du hast jetzt die Gelegenheit dazu, ABER es geht um konstruktive Kritik. Offenheit und Ehrlichkeit sind wichtig, formuliere jedoch deine Kritikpunkte diplomatisch, ohne deinen Vorgesetzen direkt anzugreifen. Du solltest auch keine direkten Vergleiche mit deinen Arbeitskollegen \u00e0 la \u201eIch kann das besser als XY\u201c oder \u201eXY ist langsamer als ich\u201c machen. Konzentriere dich lieber auf deine eigenen Leistungen und geh darauf ein, welche Aufgaben du vielleicht in Zukunft \u00fcbernehmen k\u00f6nntest, wo du Verbesserungspotenzial siehst oder wie sich die Zusammenarbeit im Team verbessern k\u00f6nnte. Jammern bringt nichts, zeige lieber deine Motivation f\u00fcrs n\u00e4chste Jahr und glaube an Verbesserungsm\u00f6glichkeiten. Fehl am Platz sind auch Drohungen. Schliesslich erwartest du ja auch von deinem Vorgesetzten eine faire Kritik.<\/p>\n
Motivation statt Unbehagen<\/strong><\/h2>\nVersuche, mit positiver Energie in das Jahresendgespr\u00e4ch zu gehen. Bringe deine Motivation zum Ausdruck. Beginnt das Gespr\u00e4ch bereits mit schlechter Laune und Unbehagen, so kann sich diese negative Stimmung durch das gesamte Gespr\u00e4ch ziehen und auf deinen Vorgesetzten \u00fcbertragen. Auch wenn das Arbeitsjahr nicht immer nach deinen Vorstellungen verlaufen ist und du unzufrieden bist, so macht es mehr Sinn, optimistisch in die Zukunft zu schauen.<\/p>\n
Jahresendgespr\u00e4ch ist nicht gleich Gehaltsverhandlung<\/strong><\/h2>\nViele setzen das Jahresendgespr\u00e4ch mit einer Gehaltsverhandlung gleich. Das Thema Gehalt ist zwar in vielen F\u00e4llen Bestandteil des Gespr\u00e4chs, es sollte aber nicht den Fokus der Unterhaltung bilden. Ausserdem findet die Budgetplanung gew\u00f6hnlich viel fr\u00fcher im Jahr statt, wodurch das Endjahresgespr\u00e4ch nicht der ideale Zeitpunkt f\u00fcr eine Sal\u00e4rverhandlung ist. Wenn dein Chef den Lohn nicht anspricht, dann kannst du gegen Ende darauf hinweisen. Versuche jedoch, den Erfolg des Gespr\u00e4chs nicht (nur) von einer m\u00f6glichen Gehaltserh\u00f6hung abh\u00e4ngig zu machen.<\/p>\n
Die richtige K\u00f6rperhaltung<\/strong><\/h2>\nWie bei allen formellen Gespr\u00e4chen ist auch im Jahresendgespr\u00e4ch eine wichtige K\u00f6rperhaltung wichtig. Eine aufrechte Sitzhaltung, die von Offenheit und Gespr\u00e4chsbereitschaft zeugt (m\u00f6glichst keine verschr\u00e4nkten Arme) sind gute Voraussetzungen f\u00fcr ein konstruktives Gespr\u00e4ch zwischen Vorgesetzten und Angestellten. Genauso wichtig ist der Augenkontakt zwischen den Gespr\u00e4chspartnern. Blickst du deinem Vorgesetzten nicht direkt in die Augen, kann das den Eindruck von Verlegenheit und Unsicherheit erwecken.<\/p>\n
Bereite dich umfassend auf das Mitarbeitergespr\u00e4ch vor. Welche Punkte m\u00f6chtest du unbedingt besprechen und was ist von diesem Jahr erw\u00e4hnenswert? In den meisten Unternehmen sind f\u00fcr das wichtige Gespr\u00e4ch zu Ende des Jahres Formulare in Verwendung. Sorge daf\u00fcr, dass du diese fr\u00fchzeitig erh\u00e4ltst. F\u00fclle die Punkte zeitgem\u00e4ss aus und schaue dann nochmal dr\u00fcber, ob du alle dir wichtigen Punkte beschrieben hast. Es ist sinnvoll, \u00fcber das ganze Jahr Notizen f\u00fcr m\u00f6gliche Gespr\u00e4chsthemen zu machen und so das Gespr\u00e4ch zu planen, sonst f\u00e4llt dir vieles nicht mehr ein. \u00dcberlege dir im Vorhinein, was du dir vom Gespr\u00e4ch erwartest. Bringe deine Punkte in das Gespr\u00e4ch mit, entweder auf dem ausgef\u00e4llten Formular oder in Form von zus\u00e4tzlichen Notizen.<\/p>\n
Lass Fakten sprechen<\/strong><\/h2>\nVage Formulierungen und verallgemeinernde Aussagen sind im Qualifikationsgespr\u00e4ch nicht zielf\u00fchrend. Lass konkrete Zahlen (etwa Umsatzerh\u00f6hung, unterschriebene Vertr\u00e4ge, Anzahl an erfolgreich beendeten Projekten) sprechen und analysiere so mit deinem Manager \u00fcber erreichte Resultate. Nur wenn es sich um greifbare und konkrete Ergebnisse handelt, k\u00f6nnt ihr deine Leistungen und jene des Unternehmens einsch\u00e4tzen und beurteilen, ob du Ziele erreicht wurden.<\/p>\n
Kritik richtig einsetzen<\/strong><\/h2>\nDu h\u00e4ttest Lust, deinem Chef oder deiner Chefin im Mitarbeitergespr\u00e4ch mal so richtig die Meinung zu sagen? Du hast jetzt die Gelegenheit dazu, ABER es geht um konstruktive Kritik. Offenheit und Ehrlichkeit sind wichtig, formuliere jedoch deine Kritikpunkte diplomatisch, ohne deinen Vorgesetzen direkt anzugreifen. Du solltest auch keine direkten Vergleiche mit deinen Arbeitskollegen \u00e0 la \u201eIch kann das besser als XY\u201c oder \u201eXY ist langsamer als ich\u201c machen. Konzentriere dich lieber auf deine eigenen Leistungen und geh darauf ein, welche Aufgaben du vielleicht in Zukunft \u00fcbernehmen k\u00f6nntest, wo du Verbesserungspotenzial siehst oder wie sich die Zusammenarbeit im Team verbessern k\u00f6nnte. Jammern bringt nichts, zeige lieber deine Motivation f\u00fcrs n\u00e4chste Jahr und glaube an Verbesserungsm\u00f6glichkeiten. Fehl am Platz sind auch Drohungen. Schliesslich erwartest du ja auch von deinem Vorgesetzten eine faire Kritik.<\/p>\n
Motivation statt Unbehagen<\/strong><\/h2>\nVersuche, mit positiver Energie in das Jahresendgespr\u00e4ch zu gehen. Bringe deine Motivation zum Ausdruck. Beginnt das Gespr\u00e4ch bereits mit schlechter Laune und Unbehagen, so kann sich diese negative Stimmung durch das gesamte Gespr\u00e4ch ziehen und auf deinen Vorgesetzten \u00fcbertragen. Auch wenn das Arbeitsjahr nicht immer nach deinen Vorstellungen verlaufen ist und du unzufrieden bist, so macht es mehr Sinn, optimistisch in die Zukunft zu schauen.<\/p>\n
Jahresendgespr\u00e4ch ist nicht gleich Gehaltsverhandlung<\/strong><\/h2>\nViele setzen das Jahresendgespr\u00e4ch mit einer Gehaltsverhandlung gleich. Das Thema Gehalt ist zwar in vielen F\u00e4llen Bestandteil des Gespr\u00e4chs, es sollte aber nicht den Fokus der Unterhaltung bilden. Ausserdem findet die Budgetplanung gew\u00f6hnlich viel fr\u00fcher im Jahr statt, wodurch das Endjahresgespr\u00e4ch nicht der ideale Zeitpunkt f\u00fcr eine Sal\u00e4rverhandlung ist. Wenn dein Chef den Lohn nicht anspricht, dann kannst du gegen Ende darauf hinweisen. Versuche jedoch, den Erfolg des Gespr\u00e4chs nicht (nur) von einer m\u00f6glichen Gehaltserh\u00f6hung abh\u00e4ngig zu machen.<\/p>\n
Die richtige K\u00f6rperhaltung<\/strong><\/h2>\nWie bei allen formellen Gespr\u00e4chen ist auch im Jahresendgespr\u00e4ch eine wichtige K\u00f6rperhaltung wichtig. Eine aufrechte Sitzhaltung, die von Offenheit und Gespr\u00e4chsbereitschaft zeugt (m\u00f6glichst keine verschr\u00e4nkten Arme) sind gute Voraussetzungen f\u00fcr ein konstruktives Gespr\u00e4ch zwischen Vorgesetzten und Angestellten. Genauso wichtig ist der Augenkontakt zwischen den Gespr\u00e4chspartnern. Blickst du deinem Vorgesetzten nicht direkt in die Augen, kann das den Eindruck von Verlegenheit und Unsicherheit erwecken.<\/p>\n
Du h\u00e4ttest Lust, deinem Chef oder deiner Chefin im Mitarbeitergespr\u00e4ch mal so richtig die Meinung zu sagen? Du hast jetzt die Gelegenheit dazu, ABER es geht um konstruktive Kritik. Offenheit und Ehrlichkeit sind wichtig, formuliere jedoch deine Kritikpunkte diplomatisch, ohne deinen Vorgesetzen direkt anzugreifen. Du solltest auch keine direkten Vergleiche mit deinen Arbeitskollegen \u00e0 la \u201eIch kann das besser als XY\u201c oder \u201eXY ist langsamer als ich\u201c machen. Konzentriere dich lieber auf deine eigenen Leistungen und geh darauf ein, welche Aufgaben du vielleicht in Zukunft \u00fcbernehmen k\u00f6nntest, wo du Verbesserungspotenzial siehst oder wie sich die Zusammenarbeit im Team verbessern k\u00f6nnte. Jammern bringt nichts, zeige lieber deine Motivation f\u00fcrs n\u00e4chste Jahr und glaube an Verbesserungsm\u00f6glichkeiten. Fehl am Platz sind auch Drohungen. Schliesslich erwartest du ja auch von deinem Vorgesetzten eine faire Kritik.<\/p>\n
Motivation statt Unbehagen<\/strong><\/h2>\nVersuche, mit positiver Energie in das Jahresendgespr\u00e4ch zu gehen. Bringe deine Motivation zum Ausdruck. Beginnt das Gespr\u00e4ch bereits mit schlechter Laune und Unbehagen, so kann sich diese negative Stimmung durch das gesamte Gespr\u00e4ch ziehen und auf deinen Vorgesetzten \u00fcbertragen. Auch wenn das Arbeitsjahr nicht immer nach deinen Vorstellungen verlaufen ist und du unzufrieden bist, so macht es mehr Sinn, optimistisch in die Zukunft zu schauen.<\/p>\n
Jahresendgespr\u00e4ch ist nicht gleich Gehaltsverhandlung<\/strong><\/h2>\nViele setzen das Jahresendgespr\u00e4ch mit einer Gehaltsverhandlung gleich. Das Thema Gehalt ist zwar in vielen F\u00e4llen Bestandteil des Gespr\u00e4chs, es sollte aber nicht den Fokus der Unterhaltung bilden. Ausserdem findet die Budgetplanung gew\u00f6hnlich viel fr\u00fcher im Jahr statt, wodurch das Endjahresgespr\u00e4ch nicht der ideale Zeitpunkt f\u00fcr eine Sal\u00e4rverhandlung ist. Wenn dein Chef den Lohn nicht anspricht, dann kannst du gegen Ende darauf hinweisen. Versuche jedoch, den Erfolg des Gespr\u00e4chs nicht (nur) von einer m\u00f6glichen Gehaltserh\u00f6hung abh\u00e4ngig zu machen.<\/p>\n
Die richtige K\u00f6rperhaltung<\/strong><\/h2>\nWie bei allen formellen Gespr\u00e4chen ist auch im Jahresendgespr\u00e4ch eine wichtige K\u00f6rperhaltung wichtig. Eine aufrechte Sitzhaltung, die von Offenheit und Gespr\u00e4chsbereitschaft zeugt (m\u00f6glichst keine verschr\u00e4nkten Arme) sind gute Voraussetzungen f\u00fcr ein konstruktives Gespr\u00e4ch zwischen Vorgesetzten und Angestellten. Genauso wichtig ist der Augenkontakt zwischen den Gespr\u00e4chspartnern. Blickst du deinem Vorgesetzten nicht direkt in die Augen, kann das den Eindruck von Verlegenheit und Unsicherheit erwecken.<\/p>\n
Viele setzen das Jahresendgespr\u00e4ch mit einer Gehaltsverhandlung gleich. Das Thema Gehalt ist zwar in vielen F\u00e4llen Bestandteil des Gespr\u00e4chs, es sollte aber nicht den Fokus der Unterhaltung bilden. Ausserdem findet die Budgetplanung gew\u00f6hnlich viel fr\u00fcher im Jahr statt, wodurch das Endjahresgespr\u00e4ch nicht der ideale Zeitpunkt f\u00fcr eine Sal\u00e4rverhandlung ist. Wenn dein Chef den Lohn nicht anspricht, dann kannst du gegen Ende darauf hinweisen. Versuche jedoch, den Erfolg des Gespr\u00e4chs nicht (nur) von einer m\u00f6glichen Gehaltserh\u00f6hung abh\u00e4ngig zu machen.<\/p>\n