VP / Stellvertretender Leiter, M&A Transaktionen

Hauptverantwortlichkeiten:

• Deal-Strategie und -Ausführung
  • Sobald eine Gelegenheit identifiziert und die Vorauswahl durch S&E (Search & Evaluation) abgeschlossen ist, wird der VP / Stellvertretende Leiter M&A Transaktionen eine Deal-Strategie (Spielplan) skizzieren, einschließlich eines Zeitplans bis zur Unterzeichnung, Governance-Planung, wichtigen Due-Diligence-Punkten, Bietstrategie und einem Engagement-Plan mit dem Zielunternehmen.
  • Gestaltung und Sicherung von unverbindlichen Angeboten und letztlich verbindlichen Angebotsbedingungen in Zusammenarbeit mit M&A Finance, DD (Due Diligence), M&A Legal, M&A Tax und anderen relevanten Fachbereichen innerhalb Biomedical Research (BR), Development, TAS, US und International nach Bedarf.
  • Aufbau und Leitung leistungsstarker Teams auf Deal-Basis, um ein angemessenes Maß an Seniorität und funktionsübergreifender Vertretung sicherzustellen, die eine durchgehend qualitativ hochwertige Entscheidungsfindung auf Ebene des Executive Committee von Novartis (ECN) und des Vorstands (BoD) ermöglicht.
• Risiko- und Wertbewertung
  • In Zusammenarbeit mit dem Leiter der Due Diligence Start und Steuerung einer auf einem VDR (Virtual Data Room) basierenden Due Diligence, um sicherzustellen, dass das Zielunternehmen alle relevanten Informationen offenlegt und interne Novartis-Experten alle relevanten Informationen prüfen. Während der Leiter der Due Diligence die wissenschaftliche und technische Prüfung leitet, führt der VP / Stellvertretende Leiter M&A Transaktionen alle Aspekte der Unternehmensprüfung.
  • Koordination relevanter Business-Case-Eingaben und Sicherstellung einer angemessenen Überprüfung durch relevante TAL (Therapy Area Leadership) Mitglieder und ECN-Mitglieder.
  • Einbeziehung der Ergebnisse der Due Diligence in die Risiko- und Wertbewertung und Einholung von Unterstützung durch Dritte im Due-Diligence-Prozess nach Bedarf zur Information der Bewertung und Empfehlung.
• Überprüfung und Verhandlung der endgültigen Dokumentation
  • Hauptansprechpartner für M&A Legal zur Einholung von geschäftlichen Beiträgen zu Transaktionsdokumenten.
  • Einholung von Beiträgen aus verschiedenen Funktionen und Sicherstellung, dass die Transaktionsdokumente die Interessen von Novartis sichern und gleichzeitig Risiko und Belohnung für den Partner ausbalancieren.
• Governance-Orchestrierung
  • Vorbereitung eines Entscheidungsrahmens für ECN DC und BoD, um einen konsistenten Ansatz zur Risiko- und Wertbewertung einer Gelegenheit sicherzustellen.
  • Koordination komprimierter / ad-hoc Governance-Kalender, um Genehmigungen in wettbewerbsintensiven Prozessen zu sichern und die Vorab-Lesebereitschaft zu gewährleisten.
  • Integration der Ergebnisse von PSB, R&D LT und Commercial Review-Sitzungen in die ECN DC- und BoD-Materialien.
• Due-Diligence-Prozess von Genehmigung bis Abschluss
  • In Zusammenarbeit mit dem Leiter der Due Diligence Überprüfung aller neuen Informationen, die von der Gegenpartei oder in Bezug auf das Zielvermögen vom Zeitpunkt der Genehmigung bis zur Unterzeichnung und erneut von der Unterzeichnung bis zum Abschluss geteilt werden.
  • In Zusammenarbeit mit dem Leiter der Due Diligence Sicherstellung, dass alle neuen Informationen von den relevanten Fachbereichen angemessen geprüft werden, mit Eskalation an das C&BD-Management und relevante ECN-Mitglieder nach Bedarf.
  • Wichtiger Partner der Integrationsfunktion nach der Unterzeichnung, um den Wissenstransfer und die strategischen Werttreiber des Deals in der Integrationsplanung zu priorisieren.
• Teamentwicklung
  • Entwicklung strategischer, inhaltlicher und ausführender Fähigkeiten von jüngeren M&A Transactions Leads (verantwortlich für kleinere Deals) durch regelmäßiges Coaching und Feedback.
  • Modellierung von Best Practices im M&A-Team zur Steigerung der organisatorischen Effektivität bei der Umsetzung externer Innovationsmöglichkeiten.
• Late-Stage-Landschaftsanalyse
  • Leitung von TA-Landschaftsanalysen für Late-Stage-Möglichkeiten in Zusammenarbeit mit S&E und TA-Strategiegruppen.
  • Erstellung umfassender Markt- und Deal-Dynamik-Bewertungen auf jährlicher oder halbjährlicher Basis zur Unterstützung strategischer Entscheidungen zur Kapitalallokationsstrategie und zur Reflexion der Novartis-Deal-Performance im Vergleich zu Wettbewerbern.
• Management von Drittbeziehungen
  • Aufrechterhaltung eines regelmäßigen Austauschs mit Finanzberatern (Banken, Boutiquen, Beratungen und anderen Drittparteien, die an M&A-Transaktionen beteiligt sind).
  • Sammlung von Marktinformationen basierend auf Beraterbeziehungen und ständige Aktualisierung zu sich entwickelnden Marktdynamiken und Wettbewerbsaktivitäten in diesem Bereich.

• Führung:
  • Anzahl der direkten Berichte: 4-5 M&A Transactions Associates
  • Projektteam: ca. 20-30 Associates in einer fokussierten Due-Diligence-Bewertung und bis zu ca. 200 Associates in einer vollständigen Bewertung über bis zu 68 verschiedene Fachbereiche mit 1 bis 5 Vertretern aus jedem Fachbereich.
• Matrix-Zusammenarbeit:
  • Über alle Unternehmens- und RDC-Kontinuumsfunktionen hinweg (Recht, Finanzen, Forschung, Entwicklung, Vertrieb, Strategie, P&O, Betrieb, IT und ERC).
• Wichtige Stakeholder:
  • TALs, C&BD-Leiter, ECN-1-Fachbereichsleiter und ECN-Mitglieder.
• Finanzielle Verantwortung:
  • M&A-Deals mit Fokus auf einen MAL-Wert von über 2 Milliarden USD.
• Organisatorische Auswirkung:
  • Kritisch, um kurz-, mittel- und langfristiges anorganisches Wachstum durch groß angelegte Akquisitionen sicherzustellen.

Ein VP / Stellvertretender Leiter M&A Transaktionen ist ein strategischer Katalysator und Governance-Anker für Novartis, treibt portfolioformende Transaktionen voran, stellt Compliance und Risikominderung sicher, orchestriert funktionsübergreifende Ausführung und ermöglicht organisatorische Bereitschaft für Integration oder Abspaltung.

Wesentliche Anforderungen:

• Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Leitung von End-to-End M&A-Deals über verschiedene Deal-Typen hinweg, einschließlich Akquisitionen, Veräußerungen, Joint Ventures, Lizenzierungen und Partnerschaften in mehreren Regionen.
• Fundiertes Verständnis der Unternehmensstrategie mit der Fähigkeit, Deals mit den Wachstumszielen des Unternehmens und den Portfolio-Prioritäten in Einklang zu bringen.
• Starker finanzieller Hintergrund mit solidem Verständnis von Finanzmodellierung, Szenarioplanung und Synergie-Bewertung.
• Fähigkeit, strategische, finanzielle und operative Risiken zu identifizieren und zu mindern.
• Verständnis der rechtlichen Rahmenbedingungen für Lizenz- und Akquisitionsgeschäfte sowie fundierte Kenntnisse des Kartell- und Regulierungsrechts im Zusammenhang mit Dokumentenerstellung und Wettbewerbsrecht.
• Fähigkeit, funktionsübergreifende Teams mit Einfluss zu führen und große multidisziplinäre Teams zu gemeinsamen Zielen zu steuern.
• Fähigkeit, unter Druck und engen Zeitvorgaben zu arbeiten und dabei eine kooperative Haltung und hohe Kommunikationsfähigkeiten zu bewahren.
• Ausbildung: Betriebswirtschaft, Finanzen oder Life Sciences. Master-Abschluss oder gleichwertig bevorzugt.

Engagement für Vielfalt und Inklusion:

Novartis verpflichtet sich, ein herausragendes, inklusives Arbeitsumfeld und vielfältige Teams aufzubauen, die die Patienten und Gemeinschaften, denen wir dienen, repräsentieren.

Barrierefreiheit und Unterstützung: 

Novartis verpflichtet sich, mit allen Personen zusammenzuarbeiten und angemessene Unterstützung zu bieten. Wenn Sie aufgrund einer medizinischen Erkrankung oder Behinderung eine angemessene Unterstützung für einen Teil des Einstellungsprozesses benötigen oder detailliertere Informationen zu den wesentlichen Funktionen einer Position erhalten möchten, senden Sie bitte eine E-Mail an diversity.inclusion_ch@novartis.com und teilen Sie uns die Art Ihrer Anfrage sowie Ihre Kontaktdaten mit. Bitte geben Sie die Job-Requisitionsnummer in Ihrer Nachricht an. 

Warum Novartis: Menschen mit Krankheiten und ihre Familien zu helfen, erfordert mehr als innovative Wissenschaft. Es braucht eine Gemeinschaft von klugen, leidenschaftlichen Menschen wie Sie. Zusammenarbeit, Unterstützung und gegenseitige Inspiration. Gemeinsam Durchbrüche erzielen, die das Leben der Patienten verändern. Bereit, gemeinsam eine bessere Zukunft zu schaffen? https://www.novartis.com/about/strategy/people-and-culture

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