Keller Swiss Group AG

Positiv ist vor allem der Zusammenhalt unter einzelnen Kolleginnen und Kollegen. Man hilft sich gegenseitig, tauscht Wissen aus und versucht, die täglichen Hürden gemeinsam zu bewältigen. Ohne diesen informellen Teamgeist würde vieles deutlich schlechter funktionieren. Auch das operative Tagesgeschäft läuft oft nur deshalb, weil engagierte Mitarbeitende viel Eigeninitiative zeigen und bereit sind, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen. Diese Punkte entstehen jedoch weniger durch gute Strukturen oder klare Führung, sondern hauptsächlich durch den persönlichen Einsatz einzelner Personen.

In mehreren Bereichen besteht aus meiner Sicht deutliches Verbesserungspotential. Insbesondere die interne Kommunikation ist haeufig unklar, widerspruechlich oder kommt zu spaet. Entscheidungen werden nicht transparent erklaert und Prioritaeten wechseln kurzfristig, was zu Unsicherheit und ineffizientem Arbeiten fuehrt. Zudem fehlt es an klaren Prozessen und verbindlichen Strukturen, wodurch viel Zeit in Abstimmungen und Korrekturen verloren geht. Ein weiterer Punkt betrifft die Fuehrungskultur. Rueckmeldungen sind selten konstruktiv, teilweise inkonsequent und wirken nicht immer wertschätzend. Mitarbeitende erhalten wenig Orientierung, was konkret erwartet wird, gleichzeitig wird bei Fehlern schnell Druck aufgebaut. Das fuehrt zu Frustration und einem Klima, das eher von Vorsicht als von Motivation gepraegt ist. Auch die Arbeitsbelastung ist ein Thema. Ressourcenplanung scheint oft nicht realistisch, Projekte werden zu optimistisch terminiert, und Ueberstunden werden implizit erwartet, ohne dass dies offen angesprochen oder ausgeglichen wird. Eine nachhaltige Balance zwischen Leistung und Gesundheit wird aus meiner Sicht zu wenig beruecksichtigt.