Das Klima innerhalb der Teams ist trotz einiger Querschläger meistens gut. Eine unsichtbare, oberste Geschäftsleitung hilft in der Regel auch. Man lässt die Mitarbeiter mit einem Bonus am Geschäftserfolg teilhaben. Die Bestimmungen des Landesmantelvertrags werden eingehalten. Die Geschäftsleitung investiert in eine Zukunft.
Das könnte verbessert werden
Besetzung von Vakanzen sowie Promotionen oftmals im Seilschaftsprinzip, anstatt nach Fähigkeit. Stark patriarchisches Unternehmen. Bei techn./prozessbez./personellen Herausforderung werden vielfach Symptome bekämpft, anstatt die Ursache beseitigt. Infrastruktur teils müde und abgewirtschaftet. Priorisierung bestimmter Gästesegmente.
