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Traditionell geführt, wenig Veränderungsbereitschaft
Das läuft gut
Bei der MZO AG bestehen eingespielte Abläufe und eine stabile Grundstruktur. Wer ein Umfeld sucht, in dem Prozesse seit Jahren weitgehend gleich bleiben und Veränderungen nur zögerlich angegangen werden, findet hier klare und vorhersehbare Rahmenbedingungen. Die Aufgabenbereiche sind definiert, und es gibt vorhandene Richtlinien – auch wenn deren Umsetzung im Alltag teilweise unterschiedlich gehandhabt wird. Für Mitarbeitende, die Wert auf Stabilität statt auf Weiterentwicklung und aktive Veränderung legen, kann dies passend sein.
Das könnte verbessert werden
Bei der MZO AG sehe ich vor allem im Bereich Zusammenarbeit und Umsetzung Verbesserungspotenzial. Obwohl Richtlinien vorhanden sind, wurden diese unterschiedlich interpretiert und umgesetzt, was zu uneinheitlichen Arbeitsweisen führte. Das System „Bayo“ hätte Potenzial, wurde jedoch nicht konsequent und einheitlich genutzt. Die Integration neuer Mitarbeitender wurde aus meiner Sicht nicht aktiv gefördert. Die Kommunikation erfolgte teilweise indirekt statt offen und transparent. Zudem wurden gewisse Zusagen im Verlauf der Anstellung nicht eingehalten. Bei der MZO AG besteht Verbesserungspotenzial bei der strukturierten Einarbeitung, der einheitlichen Umsetzung von Richtlinien sowie bei einer offeneren und direkteren Kommunikationskultur im Team. Auch die aktive Integration neuer Mitarbeitender könnte stärker gefördert werden. Das Gehalt ist grundsätzlich marktüblich, scheint jedoch stark von individuellen Verhandlungen abhängig zu sein und weniger von klar definierten Lohnstrukturen. Transparente Entwicklungsperspektiven und klar geregelte Weiterbildungsbeteiligungen wären wünschenswert.
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