Hitachi Energy AG
Zurich, Zurich, Switzerland
Funktionaler Leiter des Standardisierungsteams Sekundärtechnik 80 - 100 % (m/w/d)
- 28 Mai 2026
- 80 – 100%
- Zurich, Zurich, Switzerland
Job-Zusammenfassung
Hitachi Energy sucht einen Functional Lead für das Standardisierungsteam. Gestalte die Zukunft der Gasisolierten Schaltanlagen mit uns!
Aufgaben
- Leite das Standardisierungsteam und manage die täglichen Aufgaben.
- Definiere Designstandards für GIS durch Vorlagen und Richtlinien.
- Entwickle und aktualisiere die Standardisierungs-Roadmap regelmäßig.
Fähigkeiten
- Hintergrund in Elektrotechnik, Führungserfahrung und Projektmanagement.
- Fließend in Englisch, Deutsch oder andere Sprachen von Vorteil.
- Erfahrung in Engineering-Tools und Sekundärtechnik.
Ist das hilfreich?
Über den Job
Die Gelegenheit
Hitachi Energy, High Voltage Products, ist weltweit als Spezialist für Energieübertragung und -verteilung bekannt. Unsere Einheit Gasisolierte Schaltanlagen (GIS) mit Sitz in Zürich-Oerlikon ist in der Entwicklung und Produktion gasisolierter Schaltsysteme tätig. Wir gewährleisten die hohe Zuverlässigkeit unserer Systeme durch den Einsatz modernster Entwicklungstools und -methoden.
Für unsere Geschäftseinheit High Voltage Products suchen wir einen funktionalen Leiter des Standardisierungsteams in der Sekundärtechnik. In dieser herausfordernden Position übernehmen Sie die funktionale Leitung des Standardisierungsteams, um die Produktstandardisierung und Verbesserungen voranzutreiben. Sie arbeiten eng mit dem Sekundärtechnik-Team in der Schweiz, Deutschland und Indien zusammen und entwickeln eine Standardisierungs-Roadmap, die die zukünftige Entwicklung unseres Produkts leitet. Gemeinsam mit dem Standardisierungsteam stellen Sie die erfolgreiche Umsetzung von Verbesserungen sicher, wie z. B. die Freigabe neuer Vorlagen und Engineering-Richtlinien, die es der Technik ermöglichen, ihre Projekte effektiv und in hoher Qualität zu liefern.
Wie Sie Wirkung erzielen
Funktionale Leitung des Standardisierungsteams Sekundärtechnik einschließlich der täglichen Aufgabenverwaltung, Planung und Ausbalancierung der Teamarbeitslast, Sicherstellung von Fortschritt, Transparenz und effektiver Nutzung der Teamkapazität sowie Entwicklung der erforderlichen Kompetenzen im Team
Definition von GIS-Sekundärtechnik-Designstandards durch die Entwicklung von Vorlagen und Designrichtlinien mit Unterstützung des Standardisierungsteams und von Experten
Entwicklung, Pflege und regelmäßige Aktualisierung der Standardisierungs-Roadmap Sekundärtechnik in Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des Standardisierungsteams, wichtigen Stakeholdern innerhalb der Sekundärtechnik und anderen Abteilungen
Beteiligung am Qualitätsprozess und an kontinuierlichen Verbesserungszyklen der GIS-Organisation sowie aktive Zusammenarbeit mit anderen Engineering-Teams und Stakeholdern zur Diskussion, Bewertung und Abstimmung von Verbesserungen und deren Priorisierung für die Umsetzung
Eigenständige Durchführung und technische Leitung von Verbesserungsaufgaben aus der Standardisierungs-Roadmap
Vorantreiben der Standardisierung und Harmonisierung von E3-Vorlagen, um eine effiziente und qualitativ hochwertige Grundlage für projektspezifische Schaltpläne zu schaffen
Ihr Hintergrund
Hintergrund im Bereich Elektrotechnik
Nachgewiesene Fähigkeit, erfolgreich zu führen, entweder in einer Managementposition oder in herausfordernden und komplexen Projekten
Solide Erfahrung im Engineering von Sekundärausrüstung (LCCs) als Projektleiter Sekundärtechnik
Erfahrung mit den entsprechenden Tools, die in der Sekundärtechnik verwendet werden
Bereitschaft, die Rolle der funktionalen Führung innerhalb eines Teams zu übernehmen. Nachgewiesene Erfahrung im Projektmanagement, Zertifizierungen wie PMP sind von Vorteil
Fließende Englischkenntnisse. Deutsch oder eine andere Sprache sind von Vorteil
Der Stelleninhaber lebt ein innovatives und leistungsorientiertes Denken sowie die Werte von Hitachi Energy und trägt persönlich zu einem guten Arbeitsklima bei
Mehr über uns
Unsere flexiblen Arbeitspraktiken helfen Ihnen, persönliche und geschäftliche Leistung zu optimieren und schaffen ein Umfeld, in dem alle Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten entwickeln und wachsen können.