Direktor, Leiter Betrieb - Öffentlich-private Partnerschaft (Mautsysteme)

Rollenübersicht

Aufbau und Betrieb des operativen Motors des PPP (Public-Private Partnerships) Centre of Excellence von CSL – die Governance, Methodologien, Daten, Systeme und das interne Netzwerk, die es CSL ermöglichen, Partnerschaftsmöglichkeiten mit Regierungen schnell und als schlanke Organisation zu bewerten, zu entscheiden und umzusetzen. Zusammenarbeit mit dem Direktor für PPP Engagements (Geschäftsentwicklung), der die externe Regierungszusammenarbeit und Deal-Generierung leitet, durch Übernahme der internen Fähigkeiten, Prozesse und Infrastruktur, die diese Engagements rigoros, wiederholbar und gut gesteuert machen.

A. Methodologie, Werkzeuge & Entscheidungsrahmen

• Verantwortung für und kontinuierliche Verbesserung des Werkzeugkastens zur Bewertung von Partnerschaftsmöglichkeiten mit Regierungen – standardisierte Business-Case-Vorlagen, Entscheidungskriterien – zur Sicherstellung vergleichbarer Analysen über Märkte und Serviceoptionen hinweg. Zusammenarbeit mit FBP, um sicherzustellen, dass eNPV-, P&L- und LRP-Modelle mit den neuesten Annahmen und Informationen synchronisiert sind.

• Pflege der PPP Stage Gate Methodologie, Qualifikationskriterien und Genehmigungsgovernance, einschließlich der Entscheidungsrechte an jedem Gate.

• Identifikation und Entwicklung neuer Werkzeuge und Fähigkeiten, die die Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit des CoE erhöhen.

B. Governance & Entscheidungsforen

• Steuerung des operativen Rhythmus der PPP-Governance: Vorbereitung und Organisation der PPP Taskforce und anderer Ausschüsse (Tagesordnungen, Vorabinformationen, wiederverwendbare Präsentationen, Entscheidungs- und Aktionsverfolgung).

• Abstimmung des PPP-Kalenders und der Inputs mit den Unternehmenszyklen – Strategischer Plan, LRP, Marktbedarfs- & Kapazitätsplanung – sodass PPP-Verpflichtungen in Unternehmensprognosen und Lieferplanungen einfließen, in Koordination mit dem Betrieb.

• Vorschlag zur Weiterentwicklung der Governance oder des Formats zur Verbindung mit internen Stakeholdern (Taskforce, Führung, bereichsübergreifende Abstimmung).

• Proaktive Identifikation von Bedürfnissen für Stakeholder-Engagements und Unterstützung bei der Organisation dieser Engagements.

C. Pipeline- & Portfoliomanagement

• Pflege einer dynamischen, qualifizierten Opportunity-Pipeline in enger Zusammenarbeit mit dem Direktor PPP Engagements, um einen proaktiven, fokussierten Wachstumsansatz zu ermöglichen.

• Definition und Operationalisierung der Übergabe von der Opportunity zur Umsetzung – operativer Plan, Ressourcen, Zeitpläne, kritische Meilensteine, KPIs – gemeinsam mit dem Engagements-Leiter, dem Betrieb und lokalen Marktvertretern.

D. Daten, Systeme & Reporting

• Sicherstellung, dass PPP-Daten in Unternehmenssystemen (GTMS, Rapid Response, I360) und in zweckmäßigen Datenbanken erfasst und gepflegt werden, wo kein System existiert.

• Entwurf und Betrieb von Dashboards zusammen mit I&A-Partnern zur Verfolgung von PPP-Kennzahlen, Pipeline-Gesundheit und Performance bestehender PPP-Deals für die Führungsebene und die PPP Taskforce.

E. Wissen & Intelligenz

• Aufbau und Pflege eines einzigen internen Repositoriums für PPP-Dokumente, Vorlagen, Business Cases und Erkenntnisse zur Ermöglichung des "One Source of Truth"-Konzepts.

• Enge Zusammenarbeit mit dem Competitive Intelligence Team zur Pflege von Wettbewerbs- und Marktinformationen (Wettbewerber-Deal-Strukturen, Preisgestaltung, Timing) und Einbindung dieser in Entscheidungen und Methodologie.

• Durchführung eines Lessons-Learned-Zyklus zu gewonnenen/verlorenen Opportunities zur Schärfung des Rahmens.

F. Internes Netzwerk, Befähigung & Fürsprache

• Mapping interner und externer Stakeholder (Rollen, RACI, Engagement-Pläne) und Veranstaltungen (z. B. Kongresse) zur Unterstützung der kommerziellen PPP-Entwicklung. Erstellung eines Jahresplans für externe Engagements des PPP CoE Teams in enger Zusammenarbeit mit dem Direktor PPP Engagements.

• Pflege des bereichsübergreifenden Netzwerks – Commercial, Strategie, Finanzen, Recht/E&C, PAGA, Betrieb, Plasma/Lieferkette etc.

• Aufbau des internen Bewusstseins für die Positionierung des PPP-Serviceangebots von CSL und Ausstattung der lokalen Marktteams mit Playbooks und Befähigung, um Chancen konsistent zu nutzen.

Positionsqualifikationen und Erfahrungsvoraussetzungen:

• Erfahrener Fachmann mit solider Erfahrung im Aufbau und Management von Commercial Operations.

• Starkes Projektmanagement-Know-how mit nachgewiesener Erfahrung in Führung, Management und Durchführung von Projekten.

• Ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten zur Schaffung von Beziehungen zu einer breiten Palette interner Funktionen.

• Fähigkeit, ohne formale Autorität bis auf Führungsebene Einfluss zu nehmen.

• Hoch angesehene Ressource mit tiefem Wissen über die CSL-Organisation (Menschen und Prozesse).

• Universitätsabschluss in Naturwissenschaften, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich (ein weiterführender Abschluss und/oder eine Zertifizierung im Projektmanagement wird als Plus angesehen).

• Mehr als 10 Jahre progressive Erfahrung in der internationalen Biotechnologie/Pharmaindustrie mit Fokus auf Commercial Operations und/oder Leitung bereichsübergreifender Projekte in einer matrixorganisierten, globalen Umgebung (direkte Führungserfahrung wird als Plus angesehen).

Standort: Flexibel innerhalb der EU-Zeitzonen. Hybride Rolle mit Anwesenheit vor Ort an drei Tagen pro Woche.

Über CSL Vifor

CSL Vifor ist ein globaler Partner erster Wahl für Pharmazeutika und innovative, führende Therapien bei Eisenmangel und Nephrologie. Wir sind spezialisiert auf strategische globale Partnerschaften, In-Lizenzierung sowie Entwicklung, Herstellung und Vermarktung pharmazeutischer Produkte für präzise Gesundheitsversorgung, mit dem Ziel, Patienten weltweit ein besseres, gesünderes Leben zu ermöglichen. Mit Hauptsitz in St. Gallen, Schweiz, umfasst CSL Vifor auch das Gemeinschaftsunternehmen Vifor Fresenius Medical Care Renal Pharma (mit Fresenius Medical Care). Die Muttergesellschaft CSL mit Hauptsitz in Melbourne, Australien, beschäftigt 32.000 Mitarbeitende und liefert ihre lebensrettenden Therapien in mehr als 100 Länder.

Weitere Informationen zu CSL, CSL Behring, CSL Seqirus und CSL Vifor finden Sie unter https://www.csl.com/ und zu CSL Plasma unter https://www.cslplasma.com/ .

Unsere Vorteile

Weitere Informationen zu den Vorteilen bei CSL finden Sie unter Wie CSL Ihr Wohlbefinden unterstützt | CSL .

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Bei CSL stehen Inklusion und Zugehörigkeit im Zentrum unserer Mission und unseres Selbstverständnisses. Sie treiben unsere Innovation Tag für Tag an. Indem wir unsere Unterschiede feiern und eine Kultur der Neugier und Empathie schaffen, können wir unsere Patienten und Spender besser verstehen und mit ihnen in Verbindung treten, starke Beziehungen zu unseren Stakeholdern fördern und eine vielfältige Belegschaft erhalten, die unser Unternehmen und die Branche in die Zukunft führt.

 Weitere Informationen zu Inklusion und Zugehörigkeit finden Sie unter https://www.csl.com/careers/inclusion-and-belonging

Chancengleichheit

CSL ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet. Wenn Sie eine Behinderung haben und eine angemessene Unterstützung für einen Teil des Bewerbungsprozesses benötigen, besuchen Sie bitte https://www.csl.com/accessibility-statement .