Sourcing Manager - Globaler Indirekter Einkauf

Über den Job

Im Rahmen des Global Supply Chain Managements überwacht der Global Indirect Procurement den indirekten Aufwand durch die Entwicklung und Umsetzung von Kategoriestrategien und Sourcing-Projekten und treibt dabei die Automatisierung voran. Unter Berücksichtigung von Innovation, Kosten, Qualität und Verfügbarkeit streben wir danach, den Einkauf zu einem Wettbewerbsvorteil für METTLER TOLEDO zu entwickeln. Diese Rolle erfordert eine vielseitige, eigenständige, ergebnisorientierte Fachkraft mit starken Umsetzungskompetenzen, die sich der Wertschöpfung durch effektives Sourcing-Projektmanagement verschrieben hat. Zu den Aufgaben gehören strategisches Denken und das Management von Sourcing-Initiativen, hauptsächlich für Investitionsausgaben [CapEx] und Energieeinkäufe innerhalb Europas, um Ausgaben zu optimieren, Risiken zu mindern und Kosteneinsparungen zu erzielen. Zur Verstärkung unseres Teams in unserem globalen operativen Hauptsitz in Greifensee-Nänikon suchen wir eine erfahrene Fachkraft als Sourcing Manager - Globaler Indirekter Einkauf 100 % (alle Geschlechter). In dieser Rolle umfassen Ihre Aufgaben: Analyse der Ausgaben zur Identifikation von Kosteneinsparungs- und Ausgabenoptimierungsmöglichkeiten Aufbau starker Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern, um Anforderungen zu erfassen, Nachfrageverhalten zu hinterfragen und Spezifikationen zu klären Entwicklung und Umsetzung von Sourcing-Strategien für indirekte Waren und Dienstleistungen innerhalb des definierten Kategoriespektrums; Leitung regionaler Sourcing-Projekte, wettbewerblicher Ausschreibungen, RFX-Prozesse, Verhandlungen und Genehmigungen zur Maximierung des Werts und zur Risikominderung in einer dezentralen Umgebung Überprüfung, Analyse und Verhandlung von Verträgen zur Sicherstellung wettbewerbsfähiger kommerzieller Bedingungen im Einklang mit den Geschäftszielen, wobei rechtliche, finanzielle und operative Risiken bei Bedarf identifiziert und eskaliert werden Management von Schlüssellieferantenbeziehungen zur Förderung kontinuierlicher Verbesserungen und zur Verlagerung der Ausgaben auf strategische Lieferanten Unterstützung von Initiativen zur Digitalisierung des Einkaufs, die die administrative Arbeitsbelastung reduzieren, einschließlich elektronischer Ausschreibungssysteme Strategische und taktische Einkaufsunterstützung für Geschäftsbereiche im Einklang mit Einkaufsrichtlinien und -prozessen Identifikation von Prozessverbesserungen und operativen Effizienzsteigerungen zur Wertsteigerung und Verbesserung der Ergebnisse Unterstützung bei der Implementierung und kontinuierlichen Verbesserung von Kategoriestrategien, Tools, Systemen und Prozessen auf regionaler und globaler Ebene Berichtswesen zur Einkaufsleistung mittels zentralisierter Reporting-Tools