Projektleiter F&E

Über den Job

Unser LabTec Projektleitungsteam spielt eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung innovativer Laborlösungen, die Branchenstandards setzen. Als wichtige Schnittstelle zwischen technischen Experten und dem Management steuern wir nicht nur komplexe, funktionsübergreifende Projekte, sondern fördern auch die Zusammenarbeit globaler Teams und verbessern kontinuierlich unsere Prozesse. Zur weiteren Stärkung unseres dynamischen Teams suchen wir eine erfahrene und hochmotivierte Projektleiterin bzw. einen erfahrenen und hochmotivierten Projektleiter (alle Geschlechter, 100 %), die bzw. der die Zukunft unserer Produktentwicklung mitgestaltet und wirkungsvolle Projekte in einem kollaborativen internationalen Umfeld vorantreibt. Projektleiter F&E 100 % (alle Geschlechter) In dieser Rolle umfassen Ihre Hauptaufgaben: Leitung komplexer funktionsübergreifender Projekte, die mechanische, elektronische und Softwareentwicklung umfassen, mit starkem technischem Verständnis und Abstimmung über alle Bereiche hinweg, mit besonderem Augenmerk auf softwaregesteuerte Systemintegration. Steuerung von Projekten innerhalb eines vollständigen Produktentwicklungszyklus, der eingebettete und/oder Anwendungssoftware einschließt, und Sicherstellung der Abstimmung zwischen Hardware- und Softwareentwicklungszeitplänen, Abhängigkeiten und Freigabestrategien. Entwicklung und Pflege detaillierter Projektpläne mit anspruchsvollen Fristen, Anpassung an sich ändernde Anforderungen und Prioritäten, einschließlich iterativer Softwareentwicklungszyklen und inkrementeller Releases. Navigation durch eine grosse und internationale Organisationsstruktur, Gewährleistung effektiver Kommunikation und Abstimmung der Stakeholder über Abteilungen und Standorte hinweg, insbesondere zwischen F&E, Software- und Produktmanagement-Teams. Proaktive Identifikation und Steuerung von Projektabhängigkeiten und Risiken, einschließlich softwarebezogener Risiken wie Integrationsprobleme, Anforderungsunklarheiten und späte Fehlerentdeckung, sowie Umsetzung robuster Minderungsstrategien. Ausgewogenheit zwischen strengen Budgetvorgaben und ambitionierten Projektzielen, einschließlich Ressourcenplanung über Hardware- und Softwaredisziplinen hinweg, Prognose und Einhaltung der vereinbarten finanziellen Ziele. Übersetzung komplexer technischer Informationen, einschließlich Softwarearchitektur, Entwicklungsfortschritt und Systemauswirkungen, in klare, prägnante Updates für das obere Management und nicht-technische Stakeholder. Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung durch Optimierung der Projektmanagementprozesse, insbesondere in hybriden (agil/wasserfall) Umgebungen, und Zusammenarbeit mit globalen Teams und Geschäftseinheiten.