PMO-Projektleiter (m/w)

Über den Job

Leidenschaft für die Leistung im Management von bereichsübergreifenden Projektportfolios?

Ausgezeichneter Kommunikator – Französisch und Englisch – Ihre Erfahrung und natürliche Führungskompetenz sind unbestritten. Sie sind methodisch, organisiert und gewissenhaft. Mit positivem Charakter verfügen Sie über Charme und Enthusiasmus und wissen, wie man die Zusammenarbeit zwischen den Teams fördert und belebt. Ergebnis- und kundenorientiert, ist die Verwaltung eines Programms oder Projektportfolios sowie die Vermittlung einer echten Projektmanagement-Dynamik an die Teams für Sie eine wahre Quelle der Motivation und Entwicklung.

Mit einer höheren Ausbildung (Universität oder Ingenieur) in Management, Informationssystemen oder Projektmanagement verfügen Sie über 3-7 Jahre nachweisbare Erfahrung in hochrangigen bereichsübergreifenden Projekten und im Change Management von Produktionseinheiten (Planung, Kosten, Schulungen, Beratung, Umsetzung usw.) in einem anspruchsvollen Umfeld in den Bereichen Luftfahrt, Automobil, Transport usw. Sie besitzen exzellente Kenntnisse im Programm- und Projektmanagement, idealerweise mit einer Zertifizierung wie PMP (PMI), Prince2, Agile, Scrum oder Hermès sowie perfekte Beherrschung von Excel und SharePoint sowie einem oder mehreren Projektmanagement-Tools wie MS Project, Planisware, Monday usw.

Als PMO-Projektleiter bei Auctae übernehmen Sie die Überwachung und unterstützen ein Projektportfolio, das mehrere Unternehmensabteilungen abdeckt, und

Sind Sie Schweizer Staatsbürger oder Staatsangehöriger eines EU-Mitgliedstaates?

Die Stelle steht allen Personen offen, die dem Profil entsprechen. Unbefristeter Vertrag (permanent, CDI).

Wir sind Auctae, ein Schweizer Unternehmen mit Sitz am Genfersee, angetrieben von erweiterter Innovation: Ingenieurwesen, Projektmanagement und Industrie der Zukunft.

Projektmanagement ist ein Schlüsselprozess für jedes Unternehmen, das seine strategischen Ziele und Ergebnisse erreichen und gleichzeitig seine Ressourcen optimieren möchte. Das Project Management Office (PMO) ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Projektmanagements auf allen Ebenen, da es einen Rahmen für Planung, Steuerung, Durchführung und Überwachung von Projekten bietet.

Das PMO ist verantwortlich für die Priorisierung von Projekten, die Optimierung der Ressourcen und das Kapazitätsmanagement. Es stellt auch die Durchführung von Projekten und Programmen, das Change Management und Transformationsprogramme sicher. Projektmanagementsysteme und Anpassungsfähigkeit sind ebenfalls Schlüsselelemente des PMO.

Operative Effizienz ist ein weiterer wichtiger Aspekt des Projektmanagements. Referenzmodelle und Dashboards helfen, den Fortschritt der Projekte zu überwachen und die Leistung zu messen. Die kontinuierliche Prozessverbesserung ist ebenfalls entscheidend, um langfristig operative Effizienz zu gewährleisten.