Mettler-Toledo GmbH
Nänikon-Greifensee
Vorgestern
Teamleiter und Transformationsexperte
- 30 Mai 2026
- 100%
- Festanstellung
- Nänikon-Greifensee
Job-Zusammenfassung
METTLER TOLEDO sucht einen Team Lead in Nänikon-Greifensee. Eine großartige Gelegenheit zur Mitgestaltung!
Aufgaben
- Koordination der täglichen Aktivitäten des Teams zur Einhaltung von SLAs.
- Entwicklung von Teammitgliedern durch gezielte Feedbackgespräche.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden und Stakeholdern für Effizienz.
Fähigkeiten
- Erfahrung in der Logistik und Teamführung erforderlich.
- Starke analytische Fähigkeiten und Problemlösungsfähigkeiten.
- Kenntnisse in Prozessstandardisierung und Automatisierung.
Ist das hilfreich?
Über den Job
Diese Geschäftseinheit ist unser Logistikzentrum in Europa und bietet logistische Dienstleistungen für METTLER TOLEDO im weltweiten Servicegeschäft sowie im Import und Export von Produkten an. Zur Verstärkung des Supply-Chain-Teams in Nänikon-Greifensee suchen wir eine engagierte und eigenmotivierte Persönlichkeit als Teamleiter und Transformationsexperte 100 % (alle Geschlechter). In dieser Rolle umfassen Ihre Aufgaben: Koordination der täglichen Aktivitäten des Teams (Arbeitslastverteilung, Prioritätensetzung und Eskalationsmanagement), um konstant die Qualitäts- und SLA-Erwartungen zu erfüllen. Aufrechterhaltung der Leistungsübersicht durch einfache, konsistente Berichterstattung (KPIs, Trendindikatoren, Ausnahmen), die Entscheidungen unterstützt, anstatt zusätzlichen Aufwand zu erzeugen. Verantwortung für Entwicklungspläne der Teammitglieder: strukturiertes Feedback, gezielte Weiterbildung und Entwicklungsgespräche.Operative Schnittstelle zu internen Kunden und vorgelagerten/nachgelagerten Stakeholdern (Vertrieb, Planung, Kundenservice, Finanzen).Transformation & kontinuierliche Verbesserung.Abbildung und Dokumentation von Aufgaben über Arbeitsabläufe hinweg, Standardisierung von Prozessen und Erstellung wiederholbarer Arbeitsanweisungen, die Variabilität, Fehlerquoten und Einarbeitungszeiten reduzieren.Durchführung von Engpassanalysen; Vorschlag praktischer Methoden zur Beseitigung, Vereinfachung oder Automatisierung von Tätigkeiten mit geringem Mehrwert.Beteiligung an Veränderungsinitiativen mit analytischer Genauigkeit und praktischer Umsetzung — von der Problemdefinition bis zum Go-live und der Stabilisierung.Zusammenarbeit mit dem Abteilungsleiter am zukünftigen Betriebsmodell: Teamstruktur, Tätigkeitsumfang, Rollengestaltung und Kompetenzaufbau.Identifikation von Automatisierungskandidaten (RPA, Workflow-Tools, KI-unterstützte Aufgaben) und Zusammenarbeit mit IT-/Digitalpartnern zur Umsetzung.