Globaler Koordinator für Inventar und Versorgung

Übernehmen Sie die globale Kontrollzentrale für die Optimierung des Inventars und die kurzfristige Versorgungssicherung, indem Sie eine durchgängige Sichtbarkeit von Überbeständen, Versorgungsrisiken und betrieblichen Einschränkungen über Rohmaterialien, Halbfertigerzeugnisse und Fertigwaren hinweg gewährleisten. Treiben Sie proaktive Massnahmen voran, die das Umlaufvermögen reduzieren, die Produktivität des Inventars verbessern, Netzwerkrisiken mindern und die Patientenversorgung im Planungszeitraum von 0–6 Monaten schützen.

Hauptverantwortlichkeiten

Globale Inventaroptimierung

• Verantwortung für die globale Sichtbarkeit der Inventarbestände über Rohmaterialien, Halbfertigerzeugnisse und Fertigwaren hinweg.
• Identifikation und Quantifizierung von Überbeständen, veralteten, langsam drehenden und gefährdeten Beständen.
• Förderung von Möglichkeiten zur Bestandsreduzierung und Strategien zur Umverteilung des Inventars über Standorte und Regionen hinweg.
• Zusammenarbeit mit Planung, Fertigung, Beschaffung und Vertrieb zur Entwicklung von Korrekturmassnahmen.
• Überwachung von Kennzahlen zur Inventargesundheit, darunter DIO, Einhaltung von Sicherheitsbeständen, Lageralter, Abschreibungsrisiken und Leistung des Umlaufvermögens.
• Ermöglichung von Entscheidungen, die Service, Kosten und Inventarziele ausbalancieren.

Management von Versorgungsrisiken & Einschränkungen (0–6 Monate)

• Aufbau und Pflege einer konsolidierten Übersicht über netzwerkweite Versorgungsrisiken und Einschränkungen.
• Überwachung kritischer Materialien, Fertigungskapazitäten, Ertragsprobleme, Versorgungsunterbrechungen und logistische Einschränkungen.
• Quantifizierung der geschäftlichen Auswirkungen und des Patientenversorgungsrisikos im Zusammenhang mit identifizierten Problemen.
• Sicherstellung, dass robuste Minderungs- und Wiederherstellungspläne entwickelt, verfolgt und eskaliert werden.
• Leitung von Risikoüberprüfungen und Ermöglichung funktionsübergreifender Abwägungsentscheidungen.
• Bereitstellung von Frühwarnsignalen für IBP- und Führungsteams.

Netzwerkkoordination & Governance

• Fungieren als zentraler Koordinationspunkt zwischen Globaler Planung, Standorten, Beschaffung, Fertigung, Qualität, Logistik, Finanzen und Vertrieb.
• Standardisierung von Prozessen zur Risikoidentifikation, Eskalation und Problemlösung im gesamten Netzwerk.
• Leitung von Governance-Foren mit Fokus auf Inventaroptimierung, Management von Versorgungsrisiken und Lösung von Einschränkungen.
• Koordination von standortübergreifenden Bestandsausgleichs- und Versorgungswiederherstellungsaktionen.
• Sicherstellung der Verantwortlichkeit für Minderungspläne und Verpflichtungen zur Bestandsreduzierung.

IBP & Unterstützung bei Führungsentscheidungen

• Bereitstellung konsolidierter Einblicke zu Inventar, Einschränkungen und Versorgungsrisiken im IBP-Zyklus.
• Entwicklung von Dashboards auf Führungsebene mit Schwerpunkt auf:
  • Möglichkeiten zur Reduzierung von Überbeständen
  • Lageralter und Abschreibungsrisiken
  • Kritische Materialengpässe
  • Kapazitätsbeschränkungen
  • Risiken bei der Produktverfügbarkeit
  • Fortschritte bei Minderungsmassnahmen
• Ermöglichung von Szenarioanalysen und Abwägungsdiskussionen zur Unterstützung fundierter Entscheidungen.
• Unterstützung von Executive IBP- und Versorgungsüberprüfungen mit umsetzbaren Empfehlungen.

Analyse & Kontinuierliche Verbesserung

• Entwicklung und Pflege einer globalen Inventar- und Risiko-Kontrollturmfähigkeit.
• Förderung der Nutzung von prädiktiver Analyse und KI-basierter Risikoüberwachung.
• Identifikation systemischer Ursachen für Überbestände und wiederkehrende Versorgungsengpässe.
• Leitung von kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen zur Steigerung der Inventarproduktivität, Servicelevels und Versorgungszuverlässigkeit.
• Festlegung von KPIs und Frühindikatoren zur Überwachung der Netzwerkleistung.

Was wir bieten

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