Chef de programme technique

L'équipe Technologie d'On crée un groupe d'Initiatives Technologiques Stratégiques pour piloter nos programmes transversaux à fort effet de levier. Nous recherchons un Chef de programme technique qui agit comme un Catalyseur de programme tech : quelqu'un qui accélère la livraison des programmes technologiques internes, en veillant à ce que chaque initiative avance rapidement, reste techniquement solide et ait un impact opérationnel réel.

Vous agirez en tant que copilote des Directeurs des plateformes et de la sécurité/IT d'On, aidant à prioriser leurs arriérés, structurer leurs programmes et conduire l'exécution avec urgence. Vous serez également le pont entre les équipes techniques et les parties prenantes commerciales affectées par leurs programmes, assurant la confiance des deux côtés de la table.

Structurer les programmes techniques pour un impact

• Définir chaque initiative avec une hypothèse technique claire : "Nous croyons que la mise en œuvre de [X] entraînera un résultat d'ingénierie ou opérationnel [Y], mesuré par [Z]."
• Refuser de lancer l'exécution sans une métrique de succès traçable liée aux résultats techniques ou opérationnels.
• Traduire les décisions architecturales et les compromis d'ingénierie en plans de programme structurés et exécutables.

Copilote des directeurs techniques

• Collaborer étroitement avec les directeurs Plateforme & Opérations, IT & Sécurité, et Données & IA pour structurer et piloter leurs programmes.
• Apporter structure et élan aux initiatives qui autrement stagneraient dans la complexité.
• Assurer que chaque programme ait un propriétaire clair, un calendrier et une définition de terminé.
• Soutenir la priorisation de l'arriéré pour l'équipe Plateforme & Opérations, en commençant par faciliter le processus et en évoluant vers un rôle de conseil et de responsabilité à mesure que la confiance s'établit.

Conduire l'exécution avec urgence

• Être responsable du calendrier de livraison et de la carte des dépendances entre les équipes d'ingénierie.
• Identifier les blocages tôt et les résoudre sans attendre la permission.
• Concevoir des jalons de livraison à 30-60-90 jours et optimiser la rapidité de création de valeur.
• Réduire impitoyablement la portée en faveur de résultats techniques à fort effet de levier.

Faire le lien entre la technologie et le business

• Communiquer de manière proactive avec les parties prenantes commerciales affectées par les programmes technologiques internes.
• Traduire les progrès techniques, les risques et les calendriers dans un langage qui inspire confiance, pas d'anxiété.
• Veiller à ce que le business se sente informé, pas surpris, à chaque étape de la livraison.

S'intégrer aux équipes d'ingénierie

• Passer du temps significatif avec les ingénieurs, architectes et équipes plateformes pour comprendre où la livraison ralentit ou où la valeur se perd.
• Construire la crédibilité par la maîtrise technique, pas seulement la coordination.
• Valider que les programmes livrés apportent la valeur opérationnelle prévue après leur lancement.

Assumer la responsabilité du résultat

• Faire remonter de manière proactive les risques, blocages et dettes techniques qui menacent la livraison.
• La responsabilité radicale signifie faire ce dont le programme a besoin : coder le PR, construire le prototype, rédiger le brief. Intervenir, créer de l'élan, rendre la responsabilité.
• Maintenir les initiatives ouvertes après le lancement pour valider que les résultats techniques se traduisent en impact opérationnel réel.
• Rendre compte des résultats réalisés, pas seulement des dates de mise en production.

Maîtrise technique

• Solide compréhension du génie logiciel, de l'infrastructure cloud et de l'architecture plateforme.
• À l'aise avec les compromis d'ingénierie, la séquence des migrations et les dépendances techniques.
• Capable de lire une conception technique, poser les bonnes questions et identifier tôt les risques de livraison.

Livraison de programme

• Plus de 4 ans en gestion de programme technique, leadership de projet d'ingénierie ou rôle étroitement lié.
• Expérience dans la conduite d'initiatives techniques complexes multi-équipes de bout en bout.
• Compétent pour structurer l'ambiguïté en plans de livraison exécutables.

Discipline de la valeur

• Obsédé par la rapidité de création de valeur, pas seulement par l'activité et les mises à jour de statut.
• Refuse de se cacher derrière des tableaux de bord verts quand un risque réel existe.
• À l'aise pour signaler tôt les désalignements ou l'extension de la portée.

Communication & influence

• Capable de communiquer clairement avec les ingénieurs, architectes, leaders techniques et parties prenantes commerciales concernées.
• Pratique la franchise radicale lorsque la rapidité de création de valeur est en jeu.
• Communicateur structuré du tableau blanc à la mise à jour des parties prenantes.

Le succès dans ce rôle se traduit par

En 12 mois :

• La migration vers le cloud est livrée dans les délais, propulsant On vers une infrastructure de données et d'IA de pointe qui débloque la prochaine génération des ambitions technologiques d'On.
• Un pipeline de programmes technologiques internes est formé et en mouvement à travers Plateforme & Opérations, IT & Sécurité, et Données & IA, avec des hypothèses claires, des métriques de succès et des jalons de livraison définis pour chacun.
• La priorisation de l'arriéré pour Plateforme & Opérations fonctionne bien, ce rôle assumant de plus en plus la responsabilité du processus de bout en bout à mesure que le partenariat avec le Directeur mûrit.
• Le statut de copilote de confiance est acquis auprès des Directeurs Plateforme & Opérations, IT & Sécurité, et Données & IA. Ils vous impliquent tôt, comptent sur vous pour structurer l'ambiguïté et vous font confiance pour faire avancer leurs programmes sans perdre de vue le résultat.

Les parties prenantes techniques et commerciales vous sollicitent de manière proactive dès le début car vous réduisez les frictions, construisez la confiance et accélérez la livraison, sans ajouter de processus.