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Freitag, 17. September 2021
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Tochter will Betrieb übernehmen, hat aber riskante Ideen
Familie Ich führe einen kleinen Familienbetrieb und möchte mich zur Ruhe setzen. Meine Tochter wäre bereit, den
Betrieb fortzuführen. Worauf müssen wir bei der Übergabe achten?
Es zeichnen sich auch gewisse Konflikte ab, da sie viele neue Ideen hat, die mir teils blauäugig und riskant erscheinen. Mir ist eine gewisse Kontinuität wichtig.
Bevor Ihre Frage beantwortet der Tochter, und zwar aus Sicht
- Welches ist die Strategie der
Ideal ist, diesen Fragenkatalog, geregelung zu setzen und werden kann, muss Grundleder Tochter und des Vaters?
Unternehmung?
Passt das basierend auf dem erwähnten damit eine allseits gewünschte gendes geklärt werden. Zu- Sind Fähigkeiten und Neigun- Vorhaben der Tochter in den
Strategiequartett, mit der
Übernahme des Unternehgleich sollten Sie sich bewusst gen überhaupt vorhanden?
strategischen Rahmen?
Tochter und weiteren zu defimens auszulösen. Dies ist die sein, dass es beidseitig immer nierenden Schlüsselpersonen optimale Basis für das weitere auch eine subjektive Sichtwei- - Wäre es sinnvoll, einen
- Wie steht es mit der Risikoaus dem Betrieb sowie Familie
Vorgehen und einen verheisse gibt. Hinzu kommt, dass Sie
Business Case einzuverlangen, bereitschaft der Unternehdurchzunehmen. sungsvollen Nachfolgeprozess. vielleicht auch noch die Meidamit man erkennt, wie die mung, aber auch der Tochter nungen anderer Familienmit- Tochter es anpacken möchte?
und damit verbunden ihrem
Besprechen, wie man mit glieder oder anderen Persopersönlichen Engagement?
Konflikten umgehen will nen, die für das Unternehmen
Dabei sollen Leitplanken, bzw. wichtig sind, einholen sollten.
- Bestehen konkrete Füh- Spielregeln unter involvierten
Konkret empfehlen wir, in
Kurzantwort rungs- und Verhaltensregeln in
Personen (Familie und fami- Gesprächen mit den involvierder Firma?
Welche Leadershiplienexterne Personen) festgeten Personen die folgenden
Dass auch bei einem Familienqualitäten sind bei der Tochter legt werden, bevor es losgeht.
Fragen zu klären. Dies auch trieb eine neue Firmenleitung erkennbar oder noch nicht
So nicht zuletzt, wie geht man
Rolf Brunner aufgrund unserer Erfahrung in
Ideen einbringen und umsetzen vorhanden/ausgeprägt?
im Grundsatz mit möglichen
Partner und VR-Präsident der Beratertätigkeit und entwill, ist verständlich. Zumal es im- Konflikten um. Wie ist der
Continuum AG, St. Gallen lang unseres erprobten Stratemer auch subjektive Sichtweisen
- Ist die Bereitschaft der
Umgang mit vertraulichen gie-Quartetts (Ich, Familie, zum Thema Firmenstrategie und
Tochter zu Weiterausbildung
Informationen?
Generell soll
Vermögen, Unternehmung):
-führung gibt. Dennoch gilt es, die vorhanden?
definiert werden, was wo und
Suchen Sie Rat?
wichtigsten Fragen zu besprewann besprochen wird.
Schreiben Sie an: Ratgeber LZ,
- Welches sind Interessen der chen. Und dabei auch allfällige
- Welches ist die Meinung/
Ziel muss es sein, die
Maihofstrasse 76, 6002 Luzern. anderen Familienmitglieder?
weitere Familienglieder sowie an- Einschätzung von Dritten, anderen Kinder sowie Schlüs- E-Mail: ratgeber@luzernerzeitung.ch
Bitte geben Sie Ihre Abopass-Nr an. dere für die Firma wichtige Pernamentlich der familienexterselpersonen aus dem Betrieb
Lesen Sie alle unsere Beiträge auf
- Welches sind die konkret sonen mit einzubeziehen. (are) nen Personen, welche bereits auf den gleichen Informationswww.luzernerzeitung.ch/ratgeber. vorhandenen Kompetenzen im Betrieb tätig sind?
stand in der Frage der Nachfol-