GPG Experte für Engineering-Prozesse

Prozessmanagement:

• Entwicklung, Implementierung und Verwaltung von Engineering-Prozessen zur Sicherstellung hochwertiger Ergebnisse und Effizienz.
• Skalierung der Prozesse für verschiedene Projektgrößen unter Beibehaltung ihres beabsichtigten Werts.
• Regelmäßige Prozessüberprüfungen zur Sicherstellung der Einhaltung und kontinuierlichen Verbesserung.

Verbesserungen der Wertstromprozesse:

• Leitung von Kaizen und Workshops zur Identifizierung und Umsetzung von Wertstromverbesserungen zur Steigerung der Prozesseffizienz und -wirksamkeit.
• Nutzung von Lean-Methoden zur Straffung von Arbeitsabläufen, Beseitigung von Verschwendung und Optimierung der Ressourcennutzung.
• Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams (insbesondere Vertrieb, Betrieb und Einkauf), um die Ausrichtung und Integration von Wertstromverbesserungen sicherzustellen: Engineering als Teil der gesamten Wertschöpfungskette positionieren.
• Prozessentdeckung nutzen, um Engpässe im Prozess zu identifizieren und Verbesserungen vorzuschlagen.

Reduzierung manueller Prozesse:

• Analyse der aktuellen Prozesse zur Identifizierung von Bereichen mit hohem manuellem Eingriff und Entwicklung von Strategien zur Automatisierung dieser Prozesse.
• Implementierung digitaler Werkzeuge und Technologien zur Reduzierung manueller Aufgaben und Verbesserung der Prozessgenauigkeit und -geschwindigkeit.
• Vorantreiben der oben genannten Implementierung in Zusammenarbeit mit der BU-IT-Funktion – unter Betonung des Konzepts „Business Lead und IT Supported“.
• Überwachung und Bewertung der Auswirkungen der Automatisierung auf die Prozessleistung und Vornahme notwendiger Anpassungen.

Entwicklung von Anforderungen für Plattform- und Tool-Teams:

• Zusammenarbeit mit Plattform- und Tool-Teams zur Definition von Anforderungen, die die Geschwindigkeit und Qualität der Werkzeuge verbessern.
• Sicherstellung, dass Werkzeuge und Plattformen auf die Geschäftsbedürfnisse abgestimmt sind und die Gesamtstrategie unterstützen.
• Überwachung der Leistung von Werkzeugen und Plattformen, Bereitstellung von Feedback und Empfehlungen für kontinuierliche Verbesserungen.

Teamführung:

• Funktionale Leitung eines multinationalen Teams von Factory Engineering Process Managern oder Digital Transformation Leads zur Koordination der gemeinsamen Aktivitäten und Sicherstellung von Best Practices zwischen den Fabriken und im gesamten GPG.
• Implementierung agiler Entwicklungsstrukturen und Sicherstellung der termingerechten Projektlieferung.

Kontinuierliche Verbesserung:

• Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung durch Ermutigung zu Feedback und Vorschlägen zur Prozessoptimierung.
• Analyse der Ergebnisse interner und externer Audits zur Identifizierung gemeinsamer Verbesserungsbereiche.
• Entwicklung und Weitergabe von Best Practices innerhalb der Engineering-Communities.

Projektmanagement:

• Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung von Projekten mit messbarem Geschäftswert.
• Implementierung klarer Phasen und Entscheidungspunkte in den Engineering-Prozessen sowie Change-Management-Praktiken.
• Definition von Anforderungen für universelle Prozesse, die im Engineering anwendbar sind, wie Design Review, Zeiterfassung, Projektmanagement-Toolset usw.

Funktionale Zusammenarbeit:

• Arbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Identifizierung einer gemeinsamen Strategie für Schnittstellen und Prozesse, die produktlinienübergreifend sind, wie SAP.
• Entwicklung eines Blueprints für die PLM-(Windchill)-Implementierung im GPG I&C und Unterstützung des GPG Engineering Managers bei der Definition der GPG PLM-Strategie.
• Zusammenarbeit mit dem IT-Team und den HUB Digital Transformation Leads zur Sicherstellung der Umsetzung der oben genannten PLM-Strategie.
• Leitung eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung der Design-Anywhere-Build-Anywhere-Strategie im Engineering.
• Definition und Implementierung eines Change-Management-Prozesses für die Einführung globaler Verfahren/Standards und gestufter Verantwortlichkeiten im Engineering.
• Unterstützung beim Aufbau eines Prozesses für die Zusammenarbeit mit Lieferanten im gesamten GPG zur Förderung auf BU-Ebene unter Verwendung der oben implementierten Windchill/PLM-Methodik.