PMO PLM Projektleiter (m/w)

Über den Job

Begeistern Sie sich für die Steuerung und das übergreifende Management eines Portfolios industrieller Projekte?

Als exzellenter Kommunikator – Französisch und Englisch – sind Ihre Erfahrung und Ihr natürliches Führungsvermögen unbestritten. Sie sind methodisch, organisiert und gewissenhaft. Mit positiver Einstellung verfügen Sie über Charme und Enthusiasmus. Sie wissen, wie man Teams vereint und die Zusammenarbeit belebt. Ergebnis- und kundenorientiert, motiviert es Sie, ein Programm oder Projektportfolio zu managen und den Teams eine echte Projektmanagement-Dynamik zu vermitteln.

Mit einem Hochschulabschluss (Universität oder Ingenieur) in Informationssystemen (IS), Maschinenbau oder als Generalist verfügen Sie über mindestens 10 Jahre nachweisbare Erfahrung in hochrangigen, bereichsübergreifenden Projekten und im Change Management in einem industriellen Umfeld, z.B. in der Luftfahrt, Automobilindustrie, Transport, Luxusgüter usw. Sie besitzen exzellente Kenntnisse im Projekt- und Programmmanagement, idealerweise mit Zertifizierungen wie PMP (PMI), Prince2, Agile, Scrum, sowie perfekte Beherrschung von Excel und SharePoint und sehr gute Kenntnisse von PLM-Tools (Product Lifecycle Management) wie Windchill, Teamcenter, 3DEXPERIENCE, ENOVIA usw.

Als PMO PLM Projektleiter bei Auctae sind Sie

Sie sind auch Akteur:

Sind Sie Schweizer Staatsbürger mit gültiger Arbeitserlaubnis (B, C oder G) oder EU-Bürger?

Die Stelle ist für alle Personen offen, die dem Profil entsprechen. Unbefristeter Vertrag (permanent, CDI).

Wir sind Auctae, ein Schweizer Unternehmen mit Sitz im Genferseeraum, angetrieben von erweiterter Innovation: Ingenieurwesen, Spitzentechnologien und Industrie der Zukunft.

Projektmanagement ist ein Schlüsselprozess für jedes Unternehmen, das seine strategischen Ziele und Ergebnisse erreichen und dabei seine Ressourcen optimieren möchte. Das Project Management Office (PMO) ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Projektmanagements auf allen Ebenen, da es einen Rahmen für Planung, Steuerung, Ausführung und Überwachung von Projekten bietet.

Das PMO ist verantwortlich für die Priorisierung von Projekten, die Ressourcenoptimierung und das Kapazitätsmanagement. Es stellt auch die Durchführung von Projekten und Programmen, das Change Management und Transformationsprogramme sicher. Projektmanagementsysteme und Anpassungsfähigkeit sind ebenfalls Schlüsselkomponenten des PMO.

Operative Effizienz ist ein weiterer wichtiger Aspekt des Projektmanagements. Referenzsysteme und Dashboards helfen, den Fortschritt der Projekte zu überwachen und die Leistung zu messen. Die kontinuierliche Prozessverbesserung ist ebenfalls entscheidend, um langfristig operative Effizienz zu gewährleisten.