Technischer Programmmanager

Das Technologie-Team von On baut eine Gruppe für strategische Technologieinitiativen auf, um unsere wirkungsvollsten, funktionsübergreifenden Programme voranzutreiben. Wir suchen einen Technischen Programmmanager, der als Tech-Programm-Katalysator agiert: jemand, der die Umsetzung interner Technologieprogramme beschleunigt, sicherstellt, dass jede Initiative schnell voranschreitet, technisch fundiert bleibt und echte operative Auswirkungen erzielt.

Sie fungieren als Co-Pilot der Plattform- und Security/IT-Direktoren von On, helfen bei der Priorisierung ihrer Backlogs, strukturieren ihre Programme und treiben die Umsetzung mit Dringlichkeit voran. Sie sind auch die Brücke zwischen technischen Teams und den von ihren Programmen betroffenen Geschäftsinteressenten und sorgen für Vertrauen auf beiden Seiten.

Technische Programme für Wirkung strukturieren

• Definieren Sie jede Initiative mit einer klaren technischen Hypothese: "Wir glauben, dass die Implementierung von [X] zu [Y] technischem oder operativem Ergebnis führt, gemessen an [Z]."
• Verweigern Sie den Start der Umsetzung ohne eine nachverfolgbare Erfolgsmetrik, die an technische oder operative Ergebnisse gebunden ist.
• Übersetzen Sie architektonische Entscheidungen und technische Abwägungen in strukturierte, ausführbare Programmpläne.

Co-Pilot der Technischen Direktoren

• Arbeiten Sie eng mit den Direktoren für Plattform & Betrieb, IT & Sicherheit sowie Daten & KI zusammen, um deren Programme zu strukturieren und voranzutreiben.
• Bringen Sie Struktur und Schwung in Initiativen, die sonst in Komplexität stecken bleiben würden.
• Stellen Sie sicher, dass jedes Programm einen klaren Eigentümer, Zeitplan und eine Definition of Done hat.
• Unterstützen Sie die Priorisierung des Backlogs für das Plattform- & Betriebsteam, indem Sie zunächst den Prozess erleichtern und mit wachsendem Vertrauen eine beratende und verantwortliche Rolle übernehmen.

Umsetzung mit Dringlichkeit vorantreiben

• Verantworten Sie den Lieferzeitplan und die Abhängigkeitskarte über die Engineering-Teams hinweg.
• Erkennen Sie Blockaden frühzeitig und lösen Sie diese, ohne auf Erlaubnis zu warten.
• Entwerfen Sie 30-60-90-Tage-Liefermeilensteine und optimieren Sie die Geschwindigkeit bis zum Wert.
• Reduzieren Sie den Umfang konsequent zugunsten von wirkungsvollen technischen Ergebnissen.

Brücke zwischen Technik und Geschäft

• Kommunizieren Sie proaktiv mit den von internen Tech-Programmen betroffenen Geschäftsinteressenten.
• Übersetzen Sie technischen Fortschritt, Risiken und Zeitpläne in eine Sprache, die Vertrauen schafft, nicht Angst.
• Stellen Sie sicher, dass das Geschäft in jeder Phase der Umsetzung informiert und nicht überrascht wird.

Integration in Engineering-Teams

• Verbringen Sie bedeutende Zeit mit Ingenieuren, Architekten und Plattform-Teams, um zu verstehen, wo die Umsetzung stockt oder Wert verloren geht.
• Bauen Sie Glaubwürdigkeit durch technische Kompetenz auf, nicht nur durch Koordination.
• Validieren Sie, dass ausgelieferte Programme nach dem Start den beabsichtigten operativen Wert liefern.

Verantwortung für das Ergebnis übernehmen

• Erkennen Sie proaktiv Risiken, Blockaden und technische Schulden, die die Umsetzung gefährden.
• Radikale Verantwortung bedeutet, das zu tun, was das Programm braucht: den PR-Code prüfen, den Prototyp bauen, das Briefing entwerfen. Eingreifen, Schwung erzeugen, Verantwortung zurückgeben.
• Halten Sie Initiativen nach dem Start offen, um zu validieren, dass technische Ergebnisse in echte operative Auswirkungen umgesetzt wurden.
• Berichten Sie über realisierte Ergebnisse, nicht nur über Go-Live-Termine.

Technische Kompetenz

• Fundiertes Verständnis von Softwareentwicklung, Cloud-Infrastruktur und Plattformarchitektur.
• Sicher im Umgang mit technischen Abwägungen, Migrationssequenzen und technischen Abhängigkeiten.
• Fähig, ein technisches Design zu lesen, die richtigen Fragen zu stellen und Lieferungsrisiken frühzeitig zu erkennen.

Programmlieferung

• 4+ Jahre Erfahrung im technischen Programmmanagement, in der Leitung von Engineering-Projekten oder in einer eng verwandten Rolle.
• Erfahrung in der Steuerung komplexer, teamübergreifender technischer Initiativen von Anfang bis Ende.
• Fähigkeit, Unklarheiten in ausführbare Lieferpläne zu strukturieren.

Wertorientierung

• Besessen von Geschwindigkeit bis zum Wert, nicht nur von Aktivität und Statusupdates.
• Weigert sich, sich hinter grünen Dashboards zu verstecken, wenn echte Risiken bestehen.
• Komfortabel darin, Fehlanpassungen oder Umfangserweiterungen frühzeitig anzusprechen.

Kommunikation & Einfluss

• Fähig, klar mit Ingenieuren, Architekten, technischer Führung und betroffenen Geschäftsinteressenten zu kommunizieren.
• Praktiziert radikale Offenheit, wenn die Geschwindigkeit bis zum Wert gefährdet ist.
• Strukturierter Kommunikator vom Whiteboard bis zum Stakeholder-Update.

Erfolg in dieser Rolle sieht so aus

Innerhalb von 12 Monaten:

• Die Cloud-Migration wird termingerecht geliefert und bringt On auf eine hochmoderne Daten- und KI-Infrastruktur, die die nächste Generation von Ons Technologieambitionen freischaltet.
• Eine Pipeline interner Tech-Programme ist geformt und in Bewegung über Plattform & Betrieb, IT & Sicherheit sowie Daten & KI, mit klar definierten Hypothesen, Erfolgsmetriken und Liefermeilensteinen für jedes Programm.
• Die Priorisierung des Backlogs für Plattform & Betrieb läuft reibungslos, wobei diese Rolle zunehmend den Prozess von Anfang bis Ende übernimmt, während die Partnerschaft mit dem Direktor wächst.
• Der vertrauensvolle Co-Pilot-Status wird bei den Direktoren für Plattform & Betrieb, IT & Sicherheit sowie Daten & KI verdient. Sie beziehen Sie früh ein, verlassen sich auf Sie, um Unklarheiten zu strukturieren, und vertrauen darauf, dass Sie ihre Programme voranbringen, ohne das Ergebnis aus den Augen zu verlieren.

Engineering- und Geschäftsinteressenten beziehen Sie proaktiv frühzeitig ein, weil Sie Reibung reduzieren, Vertrauen aufbauen und die Umsetzung beschleunigen, statt Prozesse hinzuzufügen.