PMO-Projektleiter (m/w)

Leidenschaft für Leistung im Management von bereichsübergreifenden Projektportfolios?

Ausgezeichneter Kommunikator – Französisch und Englisch – Ihre Erfahrung und natürliche Führungskompetenz sind unbestritten. Sie sind methodisch, organisiert und gewissenhaft. Mit positiver Einstellung verfügen Sie über Charme und Enthusiasmus und wissen, wie man die Zusammenarbeit zwischen Teams fördert und belebt. Ergebnis- und kundenorientiert, ist das Management eines Programms oder Projektportfolios sowie die Vermittlung einer echten Projektmanagement-Dynamik an die Teams für Sie eine wahre Quelle der Motivation und Entwicklung.

Sie verfügen über eine höhere Ausbildung (Universität oder Ingenieur) in Management, Informationssystemen oder Projektmanagement und haben 3 Jahre nachweisbare Erfahrung in bereichsübergreifenden Hochleistungsprojekten und im Change Management von Produktionseinheiten (Planung, Kosten, Schulungen, Beratung, Umsetzung usw.) in einem anspruchsvollen Umfeld in den Bereichen Luftfahrt, Automobil, Transport usw. Sie besitzen ausgezeichnete Kenntnisse im Programm- und Projektmanagement, idealerweise mit einer Zertifizierung wie PMP (PMI), Prince2, Agile, Scrum oder Hermes sowie perfekte Beherrschung von Excel und SharePoint und einem oder mehreren Projektmanagement-Tools wie MS Project, Planisware, Monday usw.

Als PMO-Projektleiter bei Auctae werden Sie

Sind Sie Schweizer Staatsbürger oder Staatsangehöriger eines EU-Mitgliedstaates?

Die Stelle ist für alle Personen offen, die dem Profil entsprechen. Unbefristeter Vertrag (permanent, CDI).

Wir sind Auctae, ein Schweizer Unternehmen mit Sitz im Genferseeraum, angetrieben von erweiterter Innovation: Ingenieurwesen, Projektmanagement und Industrie der Zukunft.

Projektmanagement ist ein Schlüsselprozess für jedes Unternehmen, das seine strategischen Ziele und Ergebnisse erreichen und gleichzeitig seine Ressourcen optimieren möchte. Das Project Management Office (PMO) ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Projektmanagements auf allen Ebenen, da es einen Rahmen für Planung, Steuerung, Ausführung und Überwachung von Projekten bietet.

Das PMO ist verantwortlich für die Priorisierung von Projekten, die Optimierung der Ressourcen und das Kapazitätsmanagement. Es gewährleistet auch die Durchführung von Projekten und Programmen, das Change Management und Transformationsprogramme. Projektmanagementsysteme und Anpassungsfähigkeit sind ebenfalls Schlüsselelemente des PMO.

Operative Effizienz ist ein weiterer wichtiger Aspekt des Projektmanagements. Referenzrahmen und Dashboards helfen, den Fortschritt der Projekte zu überwachen und die Leistung zu messen. Die kontinuierliche Prozessverbesserung ist ebenfalls entscheidend, um langfristig operative Effizienz zu gewährleisten.