Globaler Leiter der IS-Strategie

Ihre Rolle und Verantwortlichkeiten

Als Globaler Leiter der IS-Strategie treiben Sie die strategische Ausrichtung und Umsetzung der gesamten Informationssystemorganisation von ABB über alle Geschäftsbereiche, Regionen und Servicemodelle hinweg voran. Dies ist eine leitende, unternehmensweite strategische Rolle, die dem Global Department Manager für Strategie, Governance und Portfoliomanagement unterstellt ist.

Sie agieren als leitender Einzelbeitragender, arbeiten mit IT-Führungskräften, Architekten, Portfoliomanagern und Geschäftspartnern zusammen, um die Strategie in der Organisation zu gestalten und zu verankern. Ihr Auftrag ist es, einen aktualisierten Strategie-Rahmen zu entwickeln und klare Fahrpläne mit umsetzbaren Zielzuständen zu definieren – die Strategie von einem Dokument in einen lebendigen, operativen Leitfaden zu verwandeln, der die tägliche Umsetzung mit Geschäftsergebnissen verbindet.

Sie arbeiten mit dem CIO, der IT-Führung, Geschäftsbereichsleitern und leitenden Geschäftsinteressenten zusammen. Ihr Erfolg hängt von pragmatischem Denken, starkem Stakeholder-Management und der Fähigkeit ab, komplexe Umgebungen in klare, überzeugende Richtungen zu vereinfachen.

Das Arbeitsmodell für die Rolle ist: #Li-hybrid

Ihre Hauptverantwortlichkeiten sind:

• Entwicklung und Leitung der Aktualisierung des IT-Strategierahmens von ABB, um sicherzustellen, dass er aktuelle Geschäftsprioritäten, Technologietrends und operative Realitäten widerspiegelt; machen Sie ihn einfach, umsetzbar und für Entscheidungsträger wirklich nützlich

• Unterstützung der Führung bei der Definition umfassender IT-Fahrpläne mit klaren Zielzuständen, Meilensteinen und Erfolgskriterien, die Strategie in greifbare Initiativen übersetzen und die Priorisierung des Portfolios leiten

• Aufbau und Pflege strategischer Partnerschaften mit wichtigen Geschäftsbereichen, Geschäftsführern und IT-Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Strategie gemeinsam entwickelt, verstanden und an den Geschäftsbedürfnissen ausgerichtet ist

• Unterstützung der IT-Führung und des CIO bei der Übersetzung der Strategie in Portfolioentscheidungen, Bereitstellung von Analysen und Empfehlungen, die die strategische Absicht mit der Projektauswahl und Ressourcenallokation verbinden

• Etablierung von Strategie-Governance- und Kommunikationsprozessen, die sicherstellen, dass die Strategie sichtbar, zugänglich und in den täglichen Betrieb der IT-Organisation von ABB eingebettet bleibt

• Abstimmung und Verfeinerung des IT-Betriebsmodells von ABB in Zusammenarbeit mit der IT-Führung und Governance-Teams, um sicherzustellen, dass die Organisationsstruktur, Entscheidungsrechte, Rollen und Prozesse die definierte IT-Strategie effektiv unterstützen und ermöglichen; Kommunikation und Erklärung des Betriebsmodells zur Sicherstellung von Klarheit und Akzeptanz in der globalen IT-Community

• Leitung der Strategie- und Architekturabstimmungsarbeit, Zusammenarbeit mit IT-Architekten, Infrastruktur-, Anwendungs- und Support-Teams, um sicherzustellen, dass die strategische Ausrichtung technische Entscheidungen und Fähigkeitsfahrpläne informiert

• Förderung des Stakeholder-Engagements und des Change-Managements zur Unterstützung der Annahme der aktualisierten Strategie; Sicherstellung von Klarheit und Zustimmung in der globalen IT-Community

• Überwachung und Bewertung der Strategieumsetzung anhand definierter Zielzustände und KPIs; regelmäßige Berichterstattung an die Führung über Fortschritte, Risiken und Chancen zur Kurskorrektur

• Vereinfachung und Entmystifizierung komplexer IT- und Geschäftsumgebungen, Übersetzung technischer und organisatorischer Komplexität in klare strategische Erzählungen, die sowohl technische als auch geschäftliche Zielgruppen ansprechen

• Aufbau strategischer Voraussicht durch Information über aufkommende Technologien, Markttrends und Geschäftstransformationen, die die IT-Strategie und organisatorische Prioritäten beeinflussen können

Gesuchte Schlüsselmerkmale:

• Strategischer Denker mit pragmatischer Umsetzung – Sie sind visionär genug, um die zukünftige Ausrichtung der IT zu gestalten, aber pragmatisch genug, um sicherzustellen, dass die Strategie umsetzbar, einfach und wertschöpfend ist. Sie vermeiden "Strategie um der Strategie willen."

• Tiefes Verständnis komplexer Unternehmens-IT-Umgebungen – Sie verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Navigation großer, vielschichtiger IT-Organisationen mit diversen Stakeholdern, Geschäftsbereichen und technischen Landschaften. Sie verstehen die Verknüpfung zwischen Geschäftsstrategie, IT-Fähigkeiten und Architektur.

• Außergewöhnlicher Stakeholder-Manager und Beeinflusser – Sie bauen Vertrauen und Übereinstimmung mit Führungskräften, Kollegen und Teams ohne direkte Autorität auf. Sie fühlen sich am Führungstisch ebenso wohl wie im Austausch mit technischen Architekten und operativen Teams. Sie sind hervorragend darin, gemeinsame Grundlagen zu finden und Konsens zu fördern.

• Kommerzielles und geschäftliches Verständnis – Sie verstehen Geschäftsmodelle, Wettbewerbsdynamiken und wie Technologie Wettbewerbsvorteile schafft. Sie sprechen die Sprache von Geschäftsführern und verbinden IT-Strategie mit kommerziellen Ergebnissen.

• Klare Kommunikation und Geschichtenerzähler – Sie übersetzen komplexe technische und organisatorische Konzepte in überzeugende, leicht verständliche Erzählungen. Sie kommunizieren klar und selbstbewusst mit Zielgruppen vom C-Level bis zu technischen Teams und fühlen sich wohl bei globalen Präsentationen.

• 12-15+ Jahre fortschreitende leitende Erfahrung in IT-Strategie, Architektur, Enterprise-IT-Management oder verwandten Rollen; umfangreiche praktische Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien in großen, komplexen Organisationen

• Nachweisliche Erfolge bei der Entwicklung und Implementierung von Enterprise-IT-Strategien, die messbare Geschäftsergebnisse erzielten (z. B. realisierte strategische Initiativen, organisatorische Transformation, Technologiemodernisierung, Ausrichtung der Geschäftsbereiche)

• Tiefes Wissen über Enterprise-IT-Architektur, Infrastruktur, Cloud-Computing, Anwendungen und aufkommende Technologietrends (KI, Automatisierung, Cybersicherheit, digitale Fähigkeiten)

• Starkes Verständnis von Geschäftsstrategie, Geschäftsmodellen und wie IT Wettbewerbsvorteile schafft; Erfahrung in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsbereichen und C-Level-Geschäftsführern

• Erfahrung im Management komplexer Stakeholder-Ökosysteme, Einflussnahme ohne direkte Autorität und Aufbau von Übereinstimmung über diverse technische und geschäftliche Teams hinweg

• Nachgewiesene Fähigkeit, Komplexität zu vereinfachen und technische/strategische Konzepte in umsetzbare, zugängliche Richtungen für diverse Zielgruppen zu übersetzen

• Hervorragende strategische Kommunikationsfähigkeiten; Erfahrung in Präsentationen vor C-Level- und Führungsgremien; Fähigkeit, überzeugende strategische Erzählungen und Fahrpläne zu erstellen

• Nachgewiesene Fähigkeiten im Change-Management und organisatorischer Einflussnahme; Erfahrung in der Förderung der Annahme strategischer Transformationen in großen, verteilten Teams

• Starke analytische und problemlösende Fähigkeiten; Fähigkeit, komplexe Umgebungen zu bewerten, strategische Chancen zu identifizieren und pragmatische Lösungen zu empfehlen

• Erfahrung mit IT-Governance, Portfoliomanagement und der Übersetzung von Strategie in operative Umsetzung und Investitionspriorisierung

• Berufserfahrung mit Strategie-Rahmenwerken und -Methoden (z. B. Balanced Scorecard, OKRs, Enterprise-Architektur-Rahmenwerke, digitale Transformationsmodelle)

• Fließend in Englisch (schriftlich und mündlich), um effektiv in einer globalen, multinationalen Organisation zu kommunizieren; sicher im Umgang mit internationalen Teams und unterschiedlichen kulturellen Kontexten

• Vertraut mit dem hybriden Arbeitsmodell und in der Lage, effektiv mit geografisch verteilten Stakeholdern und Teams zusammenzuarbeiten

• Nachgewiesene Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit IT-Architekten, IT-Service-Delivery-Teams und technischen Führungskräften; starkes Verständnis dafür, wie Technologietrategie mit Architektur und Umsetzung verbunden ist