Praktikant/in Ingenieur/in Operative Exzellenz

Über den Job

Schließen Sie sich dem Abenteuer Sonceboz an, einem schweizerischen Familienunternehmen, das auf die Entwicklung und Herstellung mechatronischer Antriebslösungen spezialisiert ist.

« From Mind To Motion »

Mit 1300 Mitarbeitenden und anerkanntem Know-how ist Sonceboz ein Ort, an dem Innovation lebendig wird und Ideen in konkrete Lösungen für unsere Kunden verwandelt werden.

Von F&E bis zur Produktion wird alles intern durchgeführt. Diese vollständige Kontrolle ermöglicht es uns, Spitzentechnologie, industrielle Exzellenz und das Ziel null Fehler zu vereinen.

Mit Sitz im Herzen des Jurabogens, in Sonceboz-Sombeval und Boncourt, sind wir in einer Region tätig, die für ihr industrielles und technologisches Know-how bekannt ist.

Im Rahmen unseres Ansatzes zur operativen Exzellenz bieten wir zwei spannende Praktikumsthemen an:

• THEMA 1: TPM – Total Productive Maintenance
• THEMA 2: Lean Manufacturing

Diese Projekte ermöglichen es Ihnen, zur kontinuierlichen Verbesserung unserer industriellen Prozesse beizutragen und Ihre Fähigkeiten in einem innovativen Umfeld zu entwickeln.

THEMA 1 – TPM TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

• Begleitung der Einführung des neuen CMMS (Erweiterung des Leitfadens, Unterstützung vor Ort, Erstellung von Standardarbeitsanweisungen)
• Einführung von Analysen zum Verbrauch von Ersatzteilen (KPIs, Lagerbestandsgrenzen, Austauschfrequenz)
• Festlegung der Leistungsindikatoren für TM (Wartungstechniker)
• Mitwirkung an der Metadatenstrategie und deren Umsetzung
• Mitwirkung an der Verbesserung der Material- und Lieferantenflüsse (1 Karton für x Bestellungen, Milk Run, Lieferanten-Benchmarking)
• Beitrag zum Management der Obsoleszenz und zur Rationalisierung von Ausrüstungen/Artikeln
• Mitwirkung bei der Implementierung prädiktiver Wartungslösungen (Industrie 4.0, IoT, ML)

THEMA 2 – LEAN MANUFACTURING

• Mitwirkung bei der Durchführung von Kaizen-Workshops zur Identifikation und Beseitigung von Verschwendung
• Einführung und Überwachung von Leistungskennzahlen (KPIs) auf Konzernebene
• Durchführung von Rot/Grün-Analysen zur Überwachung der Zielerreichung und Priorisierung von Maßnahmen
• Vorschläge zur Verbesserung bestehender Lean-Tools (5S, SMED, VSM)
• Begleitung der Produktionsteams bei der Umsetzung der Maßnahmen