Malgré une communication soignée valorisant la recherche, l’innovation et le bien-être au travail, la réalité vécue en interne est profondément dissonante.
Durant mon passage au sein du département de recherche, j’ai été confronté à une absence totale de supervision structurée, aucun accès aux outils de base nécessaires à mon travail, et une forme d’isolement professionnel quasi systémique.
Les équipes fonctionnent en silos, sans coordination réelle.
Les réunions se déroulaient systématiquement en allemand, malgré le fait que tous les membres parlaient couramment anglais. Aucun effort d’inclusion linguistique n’a été entrepris — un choix lourd de conséquences sur la collaboration, la transparence et l’intégration.
Le management n’a jamais su — ou voulu — fournir un encadrement qualifié, ni sur le plan technique, ni humain.
Les décisions sont floues, les responsabilités diluées, les signaux d’alerte ignorés.
Le climat de travail était tendu, marqué par une pression implicite constante, où l’on vous demande de “tenir”, sans soutien, sans outils, sans direction.
Aucune structure n’était en place pour prévenir l’épuisement professionnel, ni garantir un minimum de sécurité psychologique.
