MZO AG

MZO AG dispose de processus bien rodés et d'une structure de base stable. Ceux qui recherchent un environnement dans lequel les processus restent largement inchangés depuis des années et où les changements ne sont abordés qu'avec hésitation trouveront ici des conditions cadres claires et prévisibles. Les domaines de responsabilité sont définis et il existe des directives, même si leur mise en œuvre dans la vie quotidienne est parfois gérée de manière différente. Cela peut convenir aux collaborateurs qui privilégient la stabilité plutôt que le développement et le changement actif.

Chez MZO AG, je vois surtout un potentiel d'amélioration dans le domaine de la collaboration et de la mise en œuvre. Bien que des directives existent, elles ont été interprétées et mises en œuvre de manière différente, ce qui a conduit à des méthodes de travail incohérentes. Le système « Bayo » avait du potentiel, mais il n'a pas été utilisé de manière cohérente et uniforme. À mon avis, l'intégration des nouveaux collaborateurs n'a pas été activement encouragée. La communication était parfois indirecte au lieu d'être ouverte et transparente. De plus, certaines promesses n'ont pas été tenues au cours de l'emploi. Chez MZO AG, il existe un potentiel d'amélioration en matière de formation structurée, de mise en œuvre uniforme des directives et de culture de communication plus ouverte et plus directe au sein de l'équipe. L'intégration active des nouveaux collaborateurs pourrait également être davantage encouragée. Le salaire est en principe conforme au marché, mais semble dépendre fortement de négociations individuelles et moins de structures salariales clairement définies. Des perspectives de développement transparentes et des participations clairement réglementées à la formation continue seraient souhaitables.