Consultant Senior en Apprentissage

L'équipe Groupe Formation & Développement est responsable de la conception, du développement et du déploiement d'un portefeuille complet de mesures de formation et de développement de haute qualité pour le leadership, les ventes, le service et d'autres fonctions à travers Mettler-Toledo. Notre objectif est de contribuer à la mise en œuvre réussie de la stratégie de l'entreprise et de construire une culture de haute performance. Le Groupe Formation & Développement définit et soutient les processus de gestion des talents et de gestion de la performance de l'entreprise, ainsi que les choix technologiques d'apprentissage. Pour renforcer notre équipe mondiale de Formation & Développement située à Greifensee en Suisse, nous recherchons un Consultant Senior en Apprentissage ouvert d'esprit, énergique et créatif à 100 % (tous genres). Dans ce rôle, vos responsabilités incluraient : 1. Gestion des Talents Développer et mettre en œuvre des méthodologies et pratiques robustes d'évaluation des talents pour identifier les employés à haut potentiel et évaluer les compétences en leadership à travers l'organisation Utiliser une gamme d'outils d'évaluation, y compris des évaluations psychométriques, des feedbacks à 360 degrés et des évaluations de performance, pour informer les stratégies de développement des talents et du leadership Évaluer et développer davantage notre approche actuelle de la Gestion de la Performance et des Talents 2. Conception de Programmes de Développement du Leadership Concevoir, mettre en œuvre et évaluer des programmes de développement du leadership, en se concentrant sur l'amélioration des compétences et aptitudes en leadership à tous les niveaux de l'entreprise Intégrer une variété de méthodes pédagogiques, telles que des ateliers, des formations en présentiel et virtuelles, des modules d'e-learning, ainsi que du coaching et du mentorat, pour répondre aux divers styles et besoins d'apprentissage Faciliter des opportunités d'apprentissage expérientiel qui simulent des défis réels et favorisent la croissance en leadership Encourager une culture de feedback et de conscience de soi parmi les leaders pour promouvoir la croissance personnelle et professionnelle 3. Évaluation et Amélioration Continue Mesurer l'efficacité des initiatives de gestion des talents et de développement du leadership en utilisant des indicateurs clés de performance et les retours des participants Améliorer continuellement les programmes et processus sur la base des résultats d'évaluation et des tendances émergentes en leadership et développement organisationnel 4. Partenariat Stratégique et Engagement des Parties Prenantes Collaborer avec les RH et la haute direction pour assurer que les initiatives d'évaluation des talents, de gestion de la performance et de développement du leadership sont alignées avec les objectifs stratégiques de l'organisation et la planification de la main-d'œuvre Se tenir à jour des tendances et recherches du secteur en gestion des talents, leadership et développement organisationnel pour garantir que les pratiques de l'organisation sont innovantes et efficaces