Bauleiter und Projektmanagement

À propos de cette offre

Leiter Abteilung Bau und Projektmanagement is eine Schlüsselrolle in der Entwicklung, Strukturierung und Führung der EROP-Plattform mit direkter Verantwortung für die Transformation der Projekte in der Deutschschweiz sowie Gesamtverantwortung für Organisation, Personal, Prozesse, Qualität, Kosten, Termine und die strategische Weiterentwicklung des Baugeschäfts.

Mission der Rolle

Übertragung der strategischen, operativen und unternehmerischen Verantwortung für die Abteilung Bau und Projektmanagement in der Deutschschweiz mit folgenden Zielen:

• Aufbau einer eigenen EROP-Organisation für Bau und Projektmanagement;

• Aufbau und Entwicklung eines Teams das in der Lage ist zu arbeiten:

- als kleines internes TU (Totalunternehmer) für Projekte, die direkt von EROP realisiert werden,

- als Projektmanager für Projekte bei denen wir mit externen Totalunternehmern zusammenarbeiten,

• und als integrierter Bauherrenvertreter und Bauleiter mittels kooperativer Vergabemodelle

• Sicherstellung der Zusammenarbeit zwischen den Teams und Exzellenz im Projektmanagement durch Integration und Kooperation zwischen:

> Team Entwicklung / Akquisition

> Team Planung (Baugesuch / Ausschreibung)

> Team Bau

• Mitwirkung an der Aktualisierung bestehender interner Prozesse und Implementierung notwendiger Anpassungen, um den Erfolg der horizontalen Integration zwischen den EROP-Teams sicherzustellen.

• Beitrag zur Schaffung eines Systems, das EROP ermöglicht

> reale Kontrolle der Entwicklungskosten

> präzise Kosten- und Terminprognosen bereits in der Akquisitionsphase o erhöhte Sicherheit, Wettbewerbsfähigkeit und Erfolgsquote.

Mindset & Werte

Unternehmerisches Denken

Wir suchen einen Organisationsentwickler, der in der Lage ist, eine operative Plattform zu denken, zu konzipieren und umzusetzen, die zu einem echten strategischen Asset für EROP wird.

Verantwortung und Ownership

Die Rolle beinhaltet volle Verantwortung für:

• Ergebnisse

• Qualität

• Termine

• Kosten

• Personal

Mit einer vollständigen Ownership-Mentalität, als ob das Unternehmen das eigene wäre.

Kultur der Zusammenarbeit

Die Bauabteilung ist keine isolierte Einheit, sondern ein zentraler Motor des Geschäfts und arbeitet eng zusammen mit:

· Akquisition

· Entwicklung

· Architektur

· Finanzen

Moderne Leadership

· Horizontale Führung

· Starke Einbindung der Mitarbeitenden

· Schaffung eines Umfelds basierend auf:

o Vertrauen

o Verantwortung

o Autonomie

o kontinuierlicher Weiterentwicklung

Hauptrollen und Verantwortlichkeiten

· Leadership und Organisation

Aufbau und Entwicklung des technischen und Projektteams

direkter Beitrag zum Aufbau des Architekturteams

Direkte Führung der Projektleiter und Bauleiter

Operative Verantwortung der Baustellen über das Team

Aufbau einer skalierbaren, schlanken und projektorientierten Organisation

Projektmanagement

Gesamtverantwortung für die dem Team zugewiesenen Projekte:

von der Planung bis zur Übergabe, Integrierte Kontrolle der Realisierung in Bezug auf:

· Kosten

· Termine

· Qualität

· Sicherheit

· Verträge

· Behörden

Hauptschnittstelle zum EROP Supervisor-Team, das verantwortlich ist für:

· Kunden

· Investoren

Strategische Entwicklung & Know-how

Direkte Unterstützung bei der Akquisition neuer Projekte.

Beitrag zum Aufbau des unternehmensinternen Know-hows in der Kalkulation:

· Definition von Standardparametern

· Erstellung gemeinsamer Prozesse

Digitalisierung und Prozesse

• Aktiver Beitrag zur Entwicklung und Implementierung unserer Plattform