Feller AG

Feller hat weiterhin eine sehr starke Marke, eine hohe Bekanntheit im Schweizer Markt und ein Produktportfolio, das bei Kunden, Installateuren und Planern gut etabliert ist. Die Marke steht nach wie vor für Qualität, Nähe zum Schweizer Markt und eine lange industrielle Tradition. Gleichzeitig ist Feller heute eine Marke innerhalb von Schneider Electric. Für Personen, die sich in einem internationalen Corporate-Umfeld entwickeln möchten, kann das ein interessanter Schritt sein. Man erhält Einblick in Konzernstrukturen, internationale Prozesse, globale Tools, Matrixorganisation, Reporting-Systeme und die Arbeitsweise eines grossen multinationalen Unternehmens. Positiv ist auch, dass es weiterhin viele kompetente und engagierte Mitarbeitende gibt, die das Unternehmen, die Produkte und die Kunden sehr gut kennen. Dieses Wissen ist ein grosser Wert. Wer lernen möchte, wie ein lokales Schweizer Geschäft in eine globale Konzernstruktur eingebettet wird, kann bei Feller wertvolle Erfahrungen sammeln. Aus meiner Sicht eignet sich Feller heute besonders für Menschen, die bewusst den Einstieg oder nächsten Schritt in einem Corporate-Umfeld suchen und lernen möchten, wie internationale Konzernmechanismen in der Praxis funktionieren.

Aus meiner Sicht liegt das grösste Verbesserungspotenzial im Umgang mit Kultur, Führung und langjährigen Mitarbeitenden. Feller war über viele Jahre ein starkes Schweizer Unternehmen mit eigener Identität, hoher Fachkompetenz, Kundennähe und grosser Loyalität. Mit der stärkeren Integration in Schneider Electric ist diese Kultur zunehmend verloren gegangen. Problematisch war vor allem, wie mit Menschen umgegangen wurde, die Feller über Jahre oder Jahrzehnte geprägt und wesentlich zum Erfolg beigetragen haben. Mehrere langjährige Führungspersonen wurden innerhalb kurzer Zeit ersetzt, oft durch externe Personen ohne vergleichbare Kenntnis des Unternehmens, des Marktes oder der gewachsenen Kultur. Wertvolle Mitarbeitende wurden aus meiner Sicht wenig wertschätzend verabschiedet. Gleichzeitig haben mehrere Schlüsselpersonen das Unternehmen von sich aus verlassen. Das zeigt, wie stark Vertrauen und Identifikation beschädigt wurden. Zusätzlich entstand ein massiver kultureller Bruch zwischen der früheren Feller-Mentalität und Teilen der Corporate-Organisation. Was früher von Fachkompetenz, Respekt, Kundennähe und Loyalität geprägt war, wurde zunehmend durch Druck, Angst und stark hierarchisches Verhalten ersetzt. In mehreren Situationen habe ich Führungsverhalten erlebt, das ich als respektlos, einschüchternd und psychologisch belastend wahrgenommen habe. Dazu gehörten verbal aggressive Reaktionen, hoher Druck auf einzelne Personen und ein Umgangston, der für ein professionelles Arbeitsumfeld aus meiner Sicht nicht akzeptabel ist. Der Umgang mit Menschen wirkte teilweise kalt, austauschbar und kurzfristig geprägt. In gewissen Situationen entstanden zudem Verhaltensmuster, die von Betroffenen als unfair, ausgrenzend oder nicht gleichwertig empfunden werden konnten. Feller hätte mehr Respekt gegenüber den Mitarbeitenden, mehr Sensibilität im Umgang mit der gewachsenen Kultur und eine deutlich reifere Führungskultur verdient.

Kommunikation, Management, Der Umgang mit den Mitarbeitern ist seht gut. Spannende und Anspruchsvolle Projekte, sehr lehrreich.

Durchschnittlicher Praktikumslohn liegt in der Schweiz bei +- 40'000! Schneider Electic legt sehr viel Wert auf Gleichberechtigung, deshalb verstehe ich nicht, warum Sie beim Praktikumslohn so knausrig sind.

Die Firma hat eine starke Fürhrung und wen es irgendwelche Probleme während der Arbeit gibt, habe ich immer die Möglichkeit mich an meinen Vorgesetzten zu wenden.

Ich weiss über manche Prozesse, welche nicht in meinem Arbeitsbereich stattfinden überhaupt nichts. Es würde mich manchmal doch interessieren was die anderen Mitarbeiter für eine Arbeit aussführen.