5 avis
- Le plus récent
- Meilleure note
- Plus basse note
Une marque forte, mais une perte d'identité culturelle due à la centralisation de la gestion
1.0
- Salaire et avantages3.0
- Style de management1.0
- Ambiance et conditions de travail1.0
- Opportunités de carrière2.0
15 juin 2026juin 2026
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
Feller dispose toujours d’une marque très forte, d’une grande notoriété sur le marché suisse et d’un portefeuille de produits bien établi auprès des clients, des installateurs et des concepteurs. La marque reste synonyme de qualité, de proximité avec le marché suisse et d’une longue tradition industrielle. Parallèlement, Feller fait aujourd’hui partie du groupe Schneider Electric. Pour les personnes souhaitant évoluer dans un environnement d’entreprise international, cela peut constituer une opportunité intéressante. Cela permet de se familiariser avec les structures du groupe, les processus internationaux, les outils mondiaux, l’organisation matricielle, les systèmes de reporting et le mode de fonctionnement d’une grande multinationale. Un autre point positif est la présence de nombreux collaborateurs compétents et engagés qui connaissent très bien l’entreprise, les produits et les clients. Ce savoir-faire constitue un atout majeur. Ceux qui souhaitent découvrir comment une entreprise locale suisse s’intègre dans une structure de groupe mondiale peuvent acquérir une expérience précieuse chez Feller. À mon sens, Feller convient aujourd’hui particulièrement aux personnes qui souhaitent délibérément faire leurs premiers pas ou franchir une nouvelle étape dans un environnement d’entreprise et apprendre comment les mécanismes d’un groupe international fonctionnent dans la pratique.
Quels sont les points à améliorer ?
À mon sens, c’est dans la gestion de la culture d’entreprise, du leadership et des collaborateurs de longue date que réside le plus grand potentiel d’amélioration. Pendant de nombreuses années, Feller a été une entreprise suisse solide, dotée d’une identité propre, d’un haut niveau de compétence technique, d’une proximité avec la clientèle et d’une grande loyauté. Avec son intégration croissante au sein de Schneider Electric, cette culture s’est progressivement perdue. Le problème résidait surtout dans la manière dont ont été traitées les personnes qui ont façonné Feller pendant des années, voire des décennies, et qui ont contribué de manière significative à son succès. Plusieurs cadres de longue date ont été remplacés en peu de temps, souvent par des personnes externes ne disposant pas d’une connaissance comparable de l’entreprise, du marché ou de la culture qui s’était développée au fil du temps. À mon sens, des collaborateurs précieux ont été remerciés sans grande reconnaissance. Parallèlement, plusieurs personnes clés ont quitté l’entreprise de leur propre initiative. Cela montre à quel point la confiance et l’identification ont été ébranlées. De plus, une rupture culturelle massive s’est produite entre l’ancienne mentalité de Feller et certaines parties de l’organisation du groupe. Ce qui était autrefois caractérisé par la compétence professionnelle, le respect, la proximité avec le client et la loyauté a été progressivement remplacé par la pression, la peur et un comportement fortement hiérarchique. À plusieurs reprises, j’ai été témoin d’un comportement de la part des dirigeants que j’ai perçu comme irrespectueux, intimidant et psychologiquement pesant. Il s’agissait notamment de réactions verbalement agressives, d’une forte pression exercée sur certaines personnes et d’un ton qui, à mon sens, n’est pas acceptable dans un environnement de travail professionnel. Les relations humaines semblaient parfois froides, interchangeables et axées sur le court terme. Dans certaines situations, des schémas comportementaux se sont également développés, qui pouvaient être perçus par les personnes concernées comme injustes, exclusifs ou inéquitables. Feller aurait mérité davantage de respect envers ses collaborateurs, plus de sensibilité dans la gestion de la culture d’entreprise établie et une culture de direction nettement plus mûre.
Traduit de l' anglais
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Bonne ambiance de travail, mauvais salaire
5.0
- Salaire et avantages1.0
- Style de management4.0
- Ambiance et conditions de travail4.0
- Opportunités de carrière2.0
28 juin 2021juin 2021
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
La communication, la gestion, les relations avec les employés sont très bonnes. Des projets passionnants et stimulants, très instructifs.
Quels sont les points à améliorer ?
Le salaire moyen d'un stage en Suisse est de +- 40'000 ! Schneider Electic attache une grande importance à l'égalité, donc je ne comprends pas pourquoi vous êtes si pingre avec le salaire du stage.
Traduit de l' allemand
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J'aime beaucoup travailler chez Feller.
4.0
- Salaire et avantages4.0
- Style de management5.0
- Ambiance et conditions de travail4.0
- Opportunités de carrière
22 mai 2019mai 2019
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
La direction de l'entreprise est très forte et s'il y a des problèmes pendant le travail, j'ai toujours la possibilité de contacter mon superviseur.
Quels sont les points à améliorer ?
Je ne sais rien de certains processus qui n'ont pas lieu dans mon espace de travail. Parfois, je serais intéressé par ce que les autres employés font pour un travail.
Traduit de l' allemand
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grande entreprise
08 mars 2018mars 2018
La société Feller fait partie d'un groupe international Schneider Electric, ce qui lui ouvre de nombreuses possibilités de développement. J'y suis depuis 10 ans.
Traduit de l' allemand
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10 janvier 2018janvier 2018
L'atmosphère de travail souffre des restrictions des entreprises Les tâches sont distribuées à de moins en moins d'employés ou relocalisées à l'étranger. La direction fait de la microgestion Prise de décision extrêmement longue et effort de cooridation élevé
Traduit de l' allemand
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Notes globale
- Style de management3.3
- Salaire et avantages2.7
- Opportunités de carrière2.0
- Ambiance et conditions de travail3.0