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Strukturversagen
Das läuft gut
Die Kaffeemaschine, wann sie aufgefüllt und Funktioniert.
Das könnte verbessert werden
Der Betrieb der Stiftung OdA Gesundheit und Soziales des Kantons Solothurn weist gravierende strukturelle Schwächen auf, die die Stabilität und Qualität des Ausbildungsbetriebs deutlich beeinträchtigen. Die operative Führung setzt in kritischen Phasen keine klaren Prioritäten und zeigt zu wenig steuernde Präsenz, was zu Verzögerungen, Unsicherheiten und vermeidbarem Druck führt. Verantwortung wird zwar übertragen, jedoch ohne ausreichende Begleitung, klare Rahmenführung oder konsequente Rückmeldung. Dadurch entstehen operative Risiken, unnötige Belastung und Situationen, in denen Probleme erst sichtbar werden, wenn sie bereits Auswirkungen haben. Kommunikationsprozesse sind unzuverlässig, oft zu kurzfristig und teilweise unvollständig. Diese strukturellen Lücken führen zu Zeitdruck, Improvisation und erhöhter Fehleranfälligkeit. Die bereichsübergreifende Koordination ist unzureichend. Entscheidungen werden nicht konsequent abgestimmt, was Doppelarbeit, ineffiziente Abläufe und operative Engpässe verursacht. In Phasen hoher Belastung fehlt eine klare Prioritätensetzung. Aufgaben werden gleichzeitig eingefordert, ohne Rücksicht auf Ressourcen oder Machbarkeit. Dies beeinträchtigt die Ausbildungsqualität und belastet Mitarbeitende unnötig. Diese strukturellen Defizite gefährden die Effizienz, die Betriebssicherheit und die professionelle Durchführung der Ausbildungsprogramme. Eine konsequente organisatorische Weiterentwicklung ist zwingend notwendig, um die Stabilität und Qualität des Betriebs nachhaltig zu sichern.
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