Senior Learning Consultant

Das Group Training & Development Team ist verantwortlich für die Gestaltung, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Portfolios hochwertiger Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen für Führung, Vertrieb, Service und andere Funktionen bei Mettler-Toledo. Unser Fokus liegt darauf, zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie beizutragen und eine Hochleistungskultur aufzubauen. Group Training & Development definiert und unterstützt die Talentmanagement- und Leistungsmanagementprozesse des Unternehmens sowie die Auswahl von Lerntechnologien. Zur Verstärkung unseres globalen Training & Development Teams mit Sitz in Greifensee, Schweiz, suchen wir einen aufgeschlossenen, energiegeladenen und kreativen Senior Learning Consultant 100 % (alle Geschlechter). In dieser Rolle umfassen Ihre Aufgaben: 1. Talentmanagement Weiterentwicklung und Implementierung robuster Methoden und Praktiken zur Talentbewertung, um High-Potential-Mitarbeiter zu identifizieren und Führungskompetenzen im gesamten Unternehmen zu bewerten Nutzung verschiedener Bewertungsinstrumente, einschließlich psychometrischer Tests, 360-Grad-Feedback und Leistungsbeurteilungen, zur Unterstützung von Talent- und Führungsentwicklungsstrategien Bewertung und Weiterentwicklung unseres aktuellen Ansatzes für Leistungs- und Talentmanagement 2. Gestaltung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen Entwurf, Implementierung und Bewertung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen mit Fokus auf die Verbesserung von Führungsfähigkeiten und -kompetenzen auf allen Unternehmensebenen Einbeziehung verschiedener Unterrichtsmethoden wie Workshops, Präsenz- und virtuelle Schulungen, E-Learning-Module sowie Coaching und Mentoring, um unterschiedlichen Lernstilen und Bedürfnissen gerecht zu werden Ermöglichung von erfahrungsbasierten Lernmöglichkeiten, die reale Herausforderungen simulieren und das Wachstum von Führungskräften fördern Förderung einer Feedback- und Selbstbewusstseinskultur unter Führungskräften zur Unterstützung persönlicher und beruflicher Entwicklung 3. Evaluation und kontinuierliche Verbesserung Messung der Wirksamkeit von Talentmanagement- und Führungskräfteentwicklungsinitiativen anhand von Leistungskennzahlen und Teilnehmerfeedback Kontinuierliche Verbesserung von Programmen und Prozessen basierend auf Evaluationsergebnissen und aktuellen Trends in Führung und Organisationsentwicklung 4. Strategische Partnerschaft und Stakeholder-Engagement Zusammenarbeit mit HR und der Geschäftsleitung, um sicherzustellen, dass Talentbewertung, Leistungsmanagement und Führungskräfteentwicklungsinitiativen mit den strategischen Zielen und der Personalplanung der Organisation übereinstimmen Auf dem Laufenden bleiben über Branchentrends und Forschung im Bereich Talentmanagement, Führung und Organisationsentwicklung, um sicherzustellen, dass die Praktiken der Organisation innovativ und effektiv sind