Senior COGS Transformationsberater

Im Auftrag unseres Kunden, eines führenden internationalen MedTech-Unternehmens, suchen wir derzeit einen erfahrenen Senior COGS Transformationsberater für ein 6-monatiges Projekt in Zürich.
 

Allgemeine Informationen:
 

• Startdatum: Oktober 2026
• Dauer: Ca. 6 Monate
• Vertrag: befristeter Vertrag über Randstad
• Standort: Zürich (vorwiegend vor Ort)
• Homeoffice: Begrenzte hybride Arbeit kann vereinbart werden
• Arbeitszeit: 100 % (40 Stunden pro Woche)

Zielsetzung:
 

In dieser Rolle leiten Sie eine funktionsübergreifende Überprüfung der Möglichkeiten zur Reduzierung der Herstellungskosten (COGS) über 2 NPI-Programme hinweg. Ziel ist es, die Kostenbasis zu validieren, nachhaltige Chancen zu identifizieren und zu quantifizieren, Initiativen zu priorisieren und eine umsetzbare Roadmap unter Anwendung von Total Cost of Ownership und Lean-Prinzipien zu entwickeln. Die Überprüfung geht über die direkten Materialkosten hinaus und berücksichtigt dabei Produktqualität, regulatorische Compliance, Patientensicherheit und Lieferkontinuität. Sie bewerten die Unterstützung der Abläufe, Fertigungsabläufe, Material- und Lieferantenkostentreiber, Qualitätsaktivitäten, Ausbeute sowie Make-versus-Buy-Beschaffungsstrategien.

Ihr Profil:
 

• Mindestens 10 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von Operational Excellence und COGS-Reduktionsinitiativen.
• Nachweisliche Erfolge in stark regulierten Fertigungsumgebungen, vorzugsweise in der MedTech- oder Medizinproduktebranche.
• Tiefgehende Expertise in Lean-Prinzipien, Wertstromanalyse, Abfallbeseitigung und Total Cost of Ownership (TCO)-Analyse.
• Fundiertes Verständnis regulierter Fertigungssysteme und Qualitätsstandards, insbesondere ISO 13485.
• Nachgewiesene Fähigkeit, Erkenntnisse in quantifizierte Business Cases, priorisierte strategische Roadmaps und klare Umsetzungspläne unter Verwendung einer bewährten End-to-End-Transformationsmethodik zu übersetzen.
• Praktische Erfahrung in der Durchführung von Make-versus-Buy-Bewertungen, Fertigungsvereinfachungen, Outsourcing-Strategien und Optimierung von Lieferantennetzwerken.
• Hervorragende Change-Management- und Moderationsfähigkeiten mit der Glaubwürdigkeit, effektiv mit den Bereichen Betrieb, Engineering, Supply Chain, Qualität, Regulatory Affairs und Finanzen zusammenzuarbeiten.

Wünschenswert:
 

• Erfolgreicher Abschluss mehrerer End-to-End-COGS-Transformationsprogramme
• Fähigkeit, eine bewährte Methodik, Roadmap und Implementierungsrahmen bereitzustellen, anstatt einen generischen Beratungsansatz

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