Senior Manager, Transformation (80-100%)

McDonald’s, die weltweit größte Restaurantkette, ist ein innovatives und mitarbeiterorientiertes Unternehmen, das von einer führenden multinationalen Marke getragen wird. In der Schweiz werden 189 Restaurants von 46 unabhängigen Franchisenehmern betrieben. Um unser schnell wachsendes Geschäft zu unterstützen, bieten unsere Hauptbüros Dienstleistungen für alle Restaurants an.

Zur Verstärkung der Managementabteilung mit Sitz in Crissier sucht McDonald’s Schweiz für die Position: Senior Manager, Transformation (80–100%)

Der Transformation Lead für den Markt treibt die Umsetzung der Transformationsvision von McDonald’s auf Marktebene voran und sorgt für strategische Ausrichtung, disziplinierte Umsetzung, effektives Change Management und zentrale Projektsteuerung über die Plattformen Consumer, Restaurant und Company hinweg.

Diese Rolle fungiert als Brücke zwischen globalen Transformationsprogrammen und der lokalen Marktausführung und etabliert eine zentrale Marktübersicht aller strategischen und Transformationsinitiativen. Sie gewährleistet klare Priorisierung, Transparenz und starke Umsetzung, sodass die Führungsebene Leistung, Transformation und organisatorische Kapazität ausbalancieren kann.

Der Transformation Lead bietet eine durchgängige Sichtbarkeit der Marktprioritäten, unterstützt die Reihenfolge der Initiativen und stärkt die Umsetzungsdisziplin durch konsistente Projekt- und Change-Management-Standards. Die Rolle kann direkte oder indirekte Berichte umfassen und behält die Verantwortung für die strategische Ausrichtung und operative Umsetzung.

Hauptverantwortlichkeiten

Marktausrichtung
Koordination der Marktinitiativen mit der Unternehmensvision und den Segmentprioritäten. Integration globaler Programme (GBS, ArchOS, MCX usw.) in die Marktausführung. Vertretung der Marktbedürfnisse und Austausch bewährter Praktiken.

Marktweites Projekt- & Portfoliomanagement
Verantwortung für eine zentrale Übersicht aller strategischen und Transformationsprojekte im Markt. Steuerung des Projektportfolios mit Transparenz über Prioritäten, Zeitpläne, Abhängigkeiten, Risiken und Ressourcen. Förderung konsistenter Projektsteuerungsstandards und Unterstützung der Priorisierung mit der Marktleitung. Bereitstellung strukturierter Portfolioeinblicke, Identifikation von Überschneidungen und Risiken sowie Koordination zwischen globalen, Segment- und Marktinitiativen zur Sicherstellung eines „One Market / One Portfolio“-Ansatzes.

Bereitstellung & Umsetzung
Überwachung der Planung und Umsetzung, Fortschrittsverfolgung, Risikomanagement und Sicherstellung termingerechter Lieferung. Anwendung der Wertrealisierung in Zusammenarbeit mit Projektleitern und CxOs.

Portfolio- & Roadmap-Management
Überwachung der integrierten Markt-Transformations-Roadmap über alle drei Plattformen hinweg. Schnittstelle zu globalen, Segment- und Markt-Stakeholdern, Bereitstellung von Transparenz über Fortschritte und Ressourcenbedarf.

Unterstützung der Projektleiter
Unterstützung der Projektleiter bei der Einrichtung der Governance, Bereitstellung von Tools, Anleitung und Eskalationsunterstützung basierend auf Projektpriorität und strategischer Bedeutung.

Change vorantreiben – One McDonald’s Way
Koordination der Change-Umsetzung unter Verwendung der McDonald’s-Rahmenwerke. Unterstützung der Marktakzeptanzpläne, Beeinflussung von Führungskräften als Change-Champions und Aufbau nachhaltiger Transformationsfähigkeiten.

Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Zusammenarbeit mit globalen, Segment- und Marktpartnern. Eskalation wichtiger Risiken, Förderung von „share & steal“-Praktiken und Zusammenarbeit mit COEs zur Sammlung von Feedback und Förderung kontinuierlicher Verbesserungen.

Förderung, Kompetenzaufbau & Kommunikation
Unterstützung bei der Weiterbildung im Change Management, Coaching von Führungskräften bei der Umsetzung und Messung von Veränderungen sowie Koordination der Marktkommunikation in Übereinstimmung mit den unternehmensweiten Transformationsrichtlinien.