Oettinger Davidoff AG

Très peu de choses. Mais beaucoup de choses ont toujours été faites de cette manière, et c'est pourquoi cela reste ainsi.

Il existe un potentiel d'amélioration dans presque tous les domaines. Malheureusement, l'entreprise est très rentable et la pression pour procéder à des changements, optimiser les processus, développer une stratégie, initier une planification du personnel, appliquer des principes modernes de gestion du personnel - tout cela n'est pas abordé "parce que le résultat de l'entreprise est bon". Les départements travaillent parfois les uns contre les autres, il n'y a pas d'objectifs de secteur coordonnés, il n'y a pas de stratégie d'entreprise et l'opinion des supérieurs sur leurs collaborateurs est restée quelque part dans les années 70. L'empowerment et la gestion de projet, la gestion des processus ne sont ici ni souhaités ni connus.

Gute Kollegen und gut ausgestattete Arbeitsplätze. Nah am Bahnhof.

Die Vorgesetzten sollten sich mehr auf die wirklichen Aufgaben und Probleme konzentrieren und sich weniger beeinflussen lassen. Die eigene Arbeit auch mal kritisch betrachten. Projekte werden halbherzig ausgeführt, deshalb gibt es überall Baustellen. Weniger unnötige Sitzungen und dafür mehr Produktivität wäre angebracht.