Primeo Energie

Avec ses quelque 500 collaborateurs, le groupe EBM réalise une création de valeur durable dans le secteur de l'énergie. Nos activités englobent les domaines d'activité du réseau, de l'énergie, de la chaleur et de l'efficacité énergétique. Avec sa stratégie d'approvisionnement, l'EBM se concentre sur les trois piliers "énergies renouvelables", "efficacité énergétique et mesures d'économie d'énergie" et "sécurité d'approvisionnement".

Informations clés

16 offres d'emploi

1 avis

Beaucoup de promesses, peu de résultats — avec le recul, j'aurais dû...

2.0

  • Salaire et avantages
    3.0
  • Style de management
    1.0
  • Ambiance et conditions de travail
    2.0
  • Opportunités de carrière
    2.0
Ancien(ne) employé(e)Durée indéterminée

11 mai 2026

Qu'est-ce qui fonctionne bien ?

À mon avis, l'entreprise propose des activités potentiellement intéressantes, mais qui ne sont pas pleinement exploitées. Son image moderne est attrayante, mais d'après mon expérience, elle ne reflète pas la réalité interne. J'ai trouvé certains collègues sympathiques et serviables. J'ai jugé la rémunération équitable, même si, avec le recul, je ne l'accepterais plus aujourd'hui. Le fort ancrage local de l'entreprise se reflète également dans la langue de travail qui, d'après mon expérience, est exclusivement le suisse allemand. Cela peut constituer un défi pour les collaborateurs internationaux. Il y a des collaborateurs de longue date, mais certains m'ont semblé résignés. Il y a tout à fait des collaborateurs compétents et engagés. Le fait que des collaborateurs compétents quittent l’entreprise ne m’a pas semblé être une coïncidence, mais une tendance. Les valeurs définies dans le code de conduite sont exemplaires. J’ai perçu un écart considérable entre cette ambition et la réalité vécue. Rétrospectivement, je me distancie expressément de certaines valeurs vécues que j’ai observées.

Quels sont les points à améliorer ?

Sur le site de Münchenstein, j’ai perçu une atmosphère de tension permanente. Lors de discussions avec des collaborateurs, j’ai également constaté un mécontentement similaire. Dans mon entourage, j’ai découvert des abîmes que je n’aurais jamais cru possibles. J’ai eu l’impression qu’il suffisait de quelques personnes pour empoisonner durablement l’ambiance de travail. J’ai trouvé que la période d’intégration manquait de structure. J’avais l’impression qu’il fallait immédiatement agir au niveau des collaborateurs de longue date. Le temps nécessaire pour cela était, selon moi, connu, mais ne m’a pas été accordé. J’ai trouvé le comportement de certains cadres non professionnel. Je n’ai jamais rencontré une telle situation dans aucun autre environnement professionnel. J’avais l’impression que les cadres se protégeaient avant tout les uns les autres. Je n’ai pas perçu de prise de responsabilité ni de devoir de diligence envers les collaborateurs. Les RH semblaient avoir connaissance de déficiences systémiques sans réagir de manière appropriée. Je n’ai pas ressenti de sécurité psychologique permettant de poser des questions ouvertement ou d’admettre des erreurs. J’ai eu l’impression que les rapports de force existants étaient exploités. Je n’ai pas perçu de voies d’escalade efficaces. Les décisions qui ont massivement influencé mon parcours semblaient avoir été prises depuis longtemps. Quiconque postule ici doit être conscient qu’il prend un risque. Un jeune professionnel qui se retrouve dans une telle situation après des années de formation risque de subir un préjudice considérable pour sa carrière, susceptible de menacer son existence même. D'après mon expérience, cela n'intéresse pas le moins du monde l'entreprise. Cette expérience a laissé des traces que je ressens encore aujourd'hui. Mon conseil : faites preuve de diligence raisonnable. Si une proposition d'entretien devait suivre : c'est avant qu'il aurait fallu le faire. Rétrospectivement, j'aurais renoncé au salaire si cela m'avait permis d'éviter cette expérience.

Traduit de l' allemand

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