Informations clés
- 251 - 500 employé.e.s
- Industriestrasse 10, 3295 Rüti b. Büren
- Thommen-Furler AG
13 offres d'emploi
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10 avis
Construire l'avenir ensemble.
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
L'entreprise s'est beaucoup ouverte ces dernières années et la communication est très forte au niveau de la direction - les informations se perdent plutôt au niveau de la direction moyenne - mais on y travaille beaucoup. Une bonne interaction entre la famille propriétaire (père et fils) qui sait beaucoup de choses et s'implique beaucoup. Les six sites d'exploitation sont appréciés et bien encadrés. Des événements réguliers et des propriétaires qui aiment entretenir le contact avec tous leurs collaborateurs - on voit rarement cela de manière aussi familiale, y compris la culture du "tu" ! L'entreprise investit en permanence dans les installations nécessaires à l'exploitation et s'attaque maintenant aussi aux possibilités de restauration et aux bureaux. Tous les collègues sont aimables et très serviables - il y a aussi des exceptions, mais où n'y en a-t-il pas ?
Quels sont les points à améliorer ?
L'entreprise est très attractive - on ne s'en rend compte qu'après avoir participé à un entretien d'embauche. Quelles sont les faiblesses : - Recrutement de collaborateurs - Hidden Star - on sait qu'elle est là, mais on ne la connaît pas trop bien. Journées portes ouvertes ? - Possibilités de restauration encore très faibles pour le moment - mais ça va.
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Horaires de travail flexibles
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
Le salaire moyen et les vacances moyennes sont bons. Bonnes prestations sociales. Se donnent de la peine en ce qui concerne l'Evet interne
Quels sont les points à améliorer ?
Meilleure communication . Plus de discussions avec les employés. L'ambiance de travail est difficile. Il n'y a pas de place pour le plaisir. Malheureusement
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Une entreprise en pleine croissance avec du potentiel et quelques chantiers à mener
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
L'idée et le concept de base sont très modernes et progressistes - mais il est vraiment urgent d'agir dans certains départements. Il est grand temps de procéder à des changements durables.
Quels sont les points à améliorer ?
Dans certains départements, la rotation du personnel est énorme et le nombre d'absences pour maladie au sein de ces équipes est supérieur à la moyenne. Les raisons de cette situation sont connues depuis longtemps, mais le problème persiste malheureusement, ce qui est plus que simplement dommage. En fin de compte, c'est toute l'entreprise qui est désavantagée, car cette problématique fait exploser les sources d'erreurs, ce qui se manifeste déjà par une baisse de la qualité en tant que prestataire de services et fournisseur.
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