Expert professionnel en processus d'ingénierie GPG

Gestion des processus :

• Développer, mettre en œuvre et gérer les processus d'ingénierie pour garantir une production de haute qualité et une efficacité optimale.
• Adapter les processus à différentes tailles de projets tout en conservant leur valeur prévue.
• Effectuer des revues régulières des processus pour assurer le respect et l'amélioration continue.

Améliorations des processus de la chaîne de valeur :

• Diriger des Kaizen et des ateliers pour identifier et mettre en œuvre des améliorations de la chaîne de valeur afin d'améliorer l'efficacité et l'efficience des processus.
• Utiliser les méthodologies Lean pour rationaliser les flux de travail, éliminer les gaspillages et optimiser l'utilisation des ressources.
• Collaborer avec des équipes interfonctionnelles (notamment Ventes, Opérations et Achats) pour assurer l'alignement et l'intégration des améliorations de la chaîne de valeur : faire en sorte que l'ingénierie soit perçue comme une partie intégrante de l'ensemble de la chaîne de valeur.
• Utiliser la découverte des processus pour identifier les goulets d'étranglement et proposer des améliorations.

Réduction des processus manuels :

• Analyser les processus actuels pour identifier les zones à forte intervention manuelle et développer des stratégies pour automatiser ces processus.
• Mettre en œuvre des outils et technologies numériques pour réduire les tâches manuelles et améliorer la précision et la rapidité des processus.
• Conduire la mise en œuvre ci-dessus en coopération avec la fonction IT de l'unité commerciale – en insistant sur le concept de « Business Lead and IT Supported ».
• Surveiller et évaluer l'impact de l'automatisation sur la performance des processus et effectuer les ajustements nécessaires.

Développement des exigences pour les équipes plateformes et outils :

• Collaborer avec les équipes plateformes et outils pour définir des exigences qui améliorent la rapidité et la qualité des outils.
• Veiller à ce que les outils et plateformes soient alignés sur les besoins métier et soutiennent la stratégie globale.
• Surveiller la performance des outils et plateformes, fournir des retours et des recommandations pour une amélioration continue.

Leadership d'équipe :

• Diriger fonctionnellement une équipe multinationale de responsables des processus d'ingénierie d'usine ou de responsables de la transformation digitale pour coordonner l'activité commune et assurer les meilleures pratiques entre les usines et à travers le GPG.
• Mettre en place des configurations de développement agile et garantir la livraison dans les délais des projets.

Amélioration continue :

• Promouvoir une culture d'amélioration continue en encourageant les retours et suggestions pour l'optimisation des processus.
• Analyser les résultats des audits internes et externes pour identifier les domaines communs d'amélioration.
• Développer et partager les meilleures pratiques au sein des communautés d'ingénierie.

Gestion de projet :

• Assurer la mise en œuvre réussie des projets, en livrant une valeur commerciale tangible.
• Mettre en place des étapes claires et des points de décision dans les processus d'ingénierie, ainsi que des pratiques de gestion du changement.
• Définir les exigences pour les processus universels applicables en ingénierie tels que la revue de conception, le suivi du temps, l'ensemble d'outils de gestion de projet, etc.

Engagement transversal :

• Travailler avec des équipes interfonctionnelles pour identifier une stratégie commune pour les interfaces et processus communs aux lignes de produits telles que SAP.
• Développer une feuille de route pour la mise en œuvre du PLM (Windchill) dans GPG I&C et soutenir le responsable ingénierie GPG pour définir la stratégie PLM GPG.
• Collaborer avec l'équipe IT et les responsables de la transformation digitale du HUB pour assurer la mise en œuvre de la stratégie PLM ci-dessus.
• Diriger une équipe interfonctionnelle pour soutenir la stratégie « concevoir partout, fabriquer partout » en ingénierie.
• Définir et mettre en œuvre un processus de gestion du changement pour le déploiement des procédures/normes globales et la responsabilité hiérarchisée en ingénierie.
• Soutenir l'établissement d'un processus de collaboration avec les fournisseurs à travers le GPG pour renforcer cela au niveau des unités commerciales en utilisant la méthodologie Windchill / PLM mise en œuvre ci-dessus.