Directeur de la gestion de la marque, Performance

En bref

Le Directeur de la Marque chez On définit la vision à long terme du marketing pour l'un des deux piliers de notre entreprise - PAD (style de vie) ou Performance. Il le fait en partenariat avec d'autres membres de l'organisation, y compris nos responsables de verticales produits et nos responsables commerciaux. Il veille ensuite à ce que cette vision soit mise en œuvre en partenariat avec notre équipe marketing interne, cherchant à élever le niveau de la crédibilité, de la connexion et de l'action avec nos communautés.

Dans le cas du Directeur de la Marque, Performance [sport], cette vision examine comment nous abordons nos verticales de sport de performance - Course, Plein air et Tennis. Comment allons-nous sur le marché dans ces sports de manière à accroître la notoriété, la pertinence culturelle, la crédibilité et les ventes ? Comment traçons-nous un parcours de croissance à long terme en partenariat avec les produits, le merchandising et les ventes ? Comment faisons-nous cela à travers les franchises de course, de plein air et de tennis, en reliant notre travail à travers les verticales pour maximiser l'impact.

Vous êtes l'architecte de la vision de croissance de la marque à long terme à travers ces verticales de sports de performance.

Votre Mission

• Définir la Vision : Vous devrez définir non seulement où nous voulons aller, mais aussi comment nous avons l'intention d'y parvenir dans des plans de 3 ans qui synchronisent les intérêts des produits, du marketing et du commercial. Ces plans ne seront pas élaborés seuls - vous aurez le partenariat des produits, des stratèges de marque et de l'équipe commerciale - mais vous devrez les concevoir en détail. Et pour obtenir l'adhésion organisationnelle, vous devrez aligner la direction et les régions autour de votre vision.
• Conduire l'Excellence Marketing : Vous devez être la voix de la marque, de l'entreprise et du consommateur dans l'examen - celui qui identifie quand vous pensez qu'une idée réussira, quand elle ne réussira pas, et où il y a des opportunités d'amélioration. Mais il ne s'agit pas seulement d'avoir des opinions - vous devrez collaborer avec vos partenaires dans le studio créatif et la stratégie de marque pour faire avancer cela. Vous devrez représenter le travail marketing auprès des organisations commerciales et produits, en obtenant leur adhésion.
• Rapporter pour Évoluer : Nous visons à mesurer, non seulement pour comprendre, mais pour évoluer. Nous sommes une marque en forte croissance et il existe de nombreuses opportunités de croissance. Comment utilisons-nous la mesure pour nous aider à identifier de nouvelles opportunités que nous devrions exploiter, et d'autres que nous devrions ignorer ? Comment utilisons-nous les insights pour changer rapidement notre approche du marché, améliorer la performance créative et créer de nouvelles connexions avec les consommateurs ? Et comment transformons-nous cela en valeur non seulement pour le marketing, mais aussi pour les équipes commerciales et produits ?