Leiter Strategie & Betrieb, Schuhproduktentwicklung

Als Leiter Strategie & Betrieb sind Sie der Architekt des Betriebsmodells der Schuhentwicklung. Sie übersetzen Ons 2030 Langfristplan in umsetzbare Transformationen – treiben die strategischen Initiativen, Prozesse und Systeme voran, die unserem Team ermöglichen, bahnbrechende Schuhe mit Schweizer Präzision zu entwickeln. An der Schnittstelle von Entwicklung, Technik, Materialien und Nachhaltigkeit beeinflussen Sie Führungskräfte über Funktionen hinweg, schaffen organisatorische Begeisterung für neue Arbeitsweisen und treffen entschiedene Entscheidungen zur Priorisierung und Umsetzung von Initiativen. Ihre Mission: das LRP-Initiativenportfolio verantworten, den Führungsbetrieb orchestrieren und messbare Transformationen liefern, die unsere Kreation auf ein neues Niveau heben.

Strategische Führung & Vision (LRP in Aktion)

• Architekt der Roadmap: Übersetzen Sie Ons 2030 LRP und Jahresziele in eine mehrjährige strategische Roadmap für die Schuhproduktentwicklung.
• Strategische Priorisierung: Agieren Sie als Gatekeeper für das Schuhportfolio und stellen Sie sicher, dass technische Durchbrüche sequenziert und mit Ressourcen für maximalen kommerziellen Erfolg ausgestattet werden.

Portfolio-Strategie & Betriebsrhythmus

• Verantwortung für die saisonale Portfolio-Planung: Kapazitätsmodellierung, Ressourcenallokation, Projektpriorisierung.
• Gestalten und managen Sie den Betriebsrhythmus der Schuhentwicklung: wöchentliche Führungs-Standups, monatliche Geschäftsberichte, vierteljährliche strategische Planung.
• Moderieren Sie hochrangige Führungsdiskussionen; verantworten Sie Agenden, Vorabinformationen, treiben Entscheidungen und Nachverfolgung in allen Führungsforen voran.
• Dienen Sie als primärer Koordinationspunkt zwischen der Kreation und funktionsübergreifenden Partnern (Innovation, Beschaffung, Marke, Lieferkette).
• Erstellen Sie Portfolio-Dashboards, die der Führung Echtzeit-Einblicke in Kapazität, Fortschritt, Risiken und Kompromisse geben.

Prozess-Exzellenz & Transformation

• Führen Sie strategische Initiativen zur Verbesserung der Entwicklungsgeschwindigkeit: Stage-Gate-Optimierung, Systemintegration, Kapazitätsplanungsrahmen.
• Identifizieren und beseitigen Sie Prozesseffizienzmängel; hinterfragen Sie jeden Workflow, der keinen Mehrwert bietet.
• Fördern Sie die Einführung neuer Arbeitsweisen durch klare Kennzahlen, Change Management und Feedbackschleifen.
• Schaffen Sie eine Kultur hoher Verantwortlichkeit und schneller Entscheidungen im Führungsteam der Kreation.

Change Management & Adoptions-Exzellenz

• Fördern Sie die Einführung neuer Initiativen durch umfassendes Change Management: Kommunikationsstrategien, Schulungsprogramme, Adoptionskennzahlen, Feedbackmechanismen.
• Wecken Sie organisatorische Begeisterung und Verständnis für die strategische Begründung hinter den Transformationsänderungen.
• Manövrieren Sie durch Politik und Komplexität, um Entscheidungen voranzutreiben und Fortschritte freizugeben.
• Halten Sie Partner auch dann an ihre Verpflichtungen, wenn sie nicht direkt Ihnen unterstellt sind.
• Überwachen Sie führende Indikatoren der Adoption; ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen bei Widerstand oder Verwirrung.
• Fördern Sie eine Kultur der Verantwortlichkeit, Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung innerhalb der Schuhentwicklung.

• Erfahrung: Über 10 Jahre Führungserfahrung in Produktstrategie, Programmmanagement oder Schuhentwicklung mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei der Umsetzung von Unternehmensstrategien in umsetzbare funktionsübergreifende Initiativen.
• Operative Strenge: Hervorragende Fähigkeiten in der Moderation von Führungskräften; Sie sind sicher darin, leitende Stakeholder zur Verantwortung zu ziehen und hochrangige Führungsrhythmen zu steuern.
• Einfluss ohne Autorität: Sie haben Initiativen geleitet, bei denen Erfolg erforderte, dass Führungskräfte, die Ihnen nicht unterstellt sind, ihre Arbeitsweise ändern. Sie haben eine geringe Selbstorientierung.
• Schuhkompetenz: Tiefes Verständnis des gesamten Produktentwicklungszyklus von Innovation und Technik bis zur globalen Fertigung.
• Datengetriebene Denkweise: Hervorragende analytische und Visualisierungsfähigkeiten; Sie können komplexe Projektdaten in klare Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung der Geschäftsleitung umwandeln.
• Transformationsleiter: Erfahrung in der Führung organisatorischer Veränderungen, einschließlich "Future State" Organisationsdesign und Implementierung neuer Betriebsmodelle.
• Kommunikation: Ein natürlicher Geschichtenerzähler, der große Teams auf der Bühne inspirieren und komplexe funktionsübergreifende Partnerschaften navigieren kann.
• Leidenschaft: Ein unbestreitbarer Antrieb für Sport, Schuhtechnologie und Schweizer Ingenieurskunst.

Warum das wichtig ist

On wächst schnell. Die Schuhentwicklung muss sich weiterentwickeln – nicht nur härter, sondern klüger arbeiten. Wir brauchen neue Systeme, neue Prozesse, neue Formen der Zusammenarbeit. Wir brauchen jemanden, der diese Transformation in einer komplexen, funktionsübergreifenden Organisation vorantreibt.

Sie werden die Produkte nicht bauen. Aber Sie werden das Betriebsmodell, die Systeme und die Kultur schaffen, die es ermöglichen, Produkte und Markeninitiativen mit Exzellenz, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit zu entwickeln und umzusetzen.

Wenn Sie der Typ Transformationsleiter sind, der in Komplexität aufblüht, der weiß, wie man ohne Autorität Einfluss nimmt, der schwierige Entscheidungen trifft und Veränderungen vorantreibt, die Bestand haben – dann ist dies Ihre Rolle.