Wiegand AG

Le temps de travail annuel offre en principe une certaine flexibilité. La cohésion entre les collaborateurs est bonne, selon les équipes. De nombreux collaborateurs de longue date ont quitté l'entreprise, de leur plein gré ou non. Cela a entraîné une perte importante de savoir-faire et de connaissances sur les produits. Dans certains cas, on a même demandé à des personnes déjà à la retraite de revenir pour aider à pallier cette perte de savoir-faire. À mon sens, l’entreprise est passée d’une structure patronale valorisante à une entreprise à la direction autoritaire. D’après mon impression, ceux qui remettent en question les décisions ou ne s’adaptent pas ont la vie dure. Il convient également de bien réfléchir à qui l’on accorde sa confiance. La communication semble avant tout viser à préserver l’image positive de l’entreprise. Un peu plus d’ouverture et de transparence seraient souhaitables. Les missions peuvent être intéressantes et variées. Cependant, la séparation stricte des responsabilités complique la résolution des problèmes interdépartementaux. Les remarques concernant des erreurs récurrentes ou des possibilités d’amélioration sont parfois rejetées, au lieu d’être examinées de manière objective. Conclusion Après plus de dix ans au sein de l’entreprise, je regrette profondément cette évolution. De nombreux collaborateurs expérimentés et un savoir-faire précieux ont été perdus. À mon avis, l’entreprise a un besoin urgent d’une communication plus ouverte, d’une gestion plus respectueuse des critiques et d’un examen indépendant des structures de direction.

Depuis le changement de direction il y a plus de deux ans, l'entreprise a, à mon sens, beaucoup changé. L'ambiance de travail s'est sensiblement détériorée, et il semble y avoir peu de place pour la critique ouverte. Cette évolution devrait faire l'objet d'une enquête indépendante. Dans ce cadre, il faudrait entendre en toute confidentialité non seulement les cadres, mais aussi les collaborateurs n'occupant pas de poste de direction. Certaines structures et décisions apparaissent comme des « vaches sacrées » qui ne doivent pas être remises en question, malgré leurs répercussions négatives sur les processus de travail et l'ambiance de travail. Sur son site web, l’entreprise met en avant des hiérarchies horizontales ainsi que la confiance, la transparence et le respect. Mon expérience personnelle ne correspond pas à cette image. Au cours de mes dix années et plus d’activité, les possibilités d’évolution interne étaient pratiquement inexistantes. La cohésion est bonne selon les équipes, mais la collaboration entre les services a été rendue plus difficile sous la nouvelle direction. J’ai l’impression que l’on accorde peu d’importance à la fidélisation à long terme des collaborateurs. On m’a expliqué en substance que les employés commerciaux changent généralement de poste au bout de deux ans. Or, en raison de l’étendue du catalogue de produits, une formation approfondie dure plus d’un an.

Il y a de nombreux avantages, comme par exemple une grande flexibilité dans l'organisation de son temps de travail grâce au temps de travail annuel. Les relations au sein de l'équipe sont collégiales et, à mon goût, agrémentées d'une touche d'humour. Le style de management est basé sur l'égalité, mais pas dans tous les domaines, bien sûr.

La communication et la concertation avec les collaborateurs à temps partiel sont déjà satisfaisantes dans de nombreux domaines et ne peuvent être améliorées que dans des cas particuliers.