GBL Gubler AG

J'ai rejoint GBL en tant que responsable de mandat, forte d'une expérience en gestion de projet, mais sans connaissances techniques approfondies. L'équipe IPT, composée exclusivement de passionnés de haute pression et d'experts en apprentissage automatique (oui !), prend toujours le temps de nous tenir informés, nous les consultants et chefs de projet. Cela me permet d'apprendre énormément dans le domaine de l'IA et, ensemble, nous pouvons élaborer des solutions innovantes pour nos clients.

Avant, je travaillais dans un environnement de grande entreprise, et au final, ça m'agaçait bien plus. GBL est une PME typique : on peut souvent façonner ou organiser les choses soi-même. Il faut alors se renseigner un peu, mais on aboutit toujours très vite à une décision claire et compréhensible.

Avant de rejoindre GBL, j'avais acquis de l'expérience en matière de gestion au sein de l'armée et d'un club sportif. De plus, les thèmes spécialisés abordés chez GBL (numérisation, administration numérique) étaient assez nouveaux pour moi. L'équipe en place, en particulier les experts en conseil et en informatique, m'a permis de suivre une formation continue très intensive en interne. J'ai également bénéficié d'une contribution importante pour ma formation continue. La direction du département et la direction générale laissent beaucoup de liberté à tout le monde, quelle que soit la position hiérarchique. Il suffit simplement que les performances soient au rendez-vous. J'ai malheureusement quitté l'entreprise en raison d'un déménagement à l'étranger.

L'entreprise est en pleine croissance, ce qui est une bonne chose, car cela crée chaque semaine de nouvelles possibilités d'intervention. Mais cela rend aussi le tout un peu instable, j'ai dû réorganiser mon intervention à plusieurs reprises, ce qui n'est pas un problème, cela rend tout très intéressant, on apprend beaucoup. Mais en tant que chef de projet, mon équipe et moi avons perdu en efficacité et avons dû fournir des efforts de coordination supplémentaires. Peut-être faudrait-il simplement des équipes un peu plus importantes, notamment dans le domaine I&D et dans l'informatique.