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La haute qualité des produits se heurte à des structures rigides et à peu de
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
Produit : les produits de l'entreprise continuent d'afficher un niveau de qualité très élevé. C'est là que réside la véritable force de l'entreprise.
Quels sont les points à améliorer ?
Culture et gestion : j'ai l'impression que la culture d'entreprise initiale s'est effacée au fil des nombreux changements au sein de la direction. J'ai remarqué que les innovations, en particulier dans le domaine de la numérisation, ont du mal à se faire accepter dans certains services. J'ai l'impression que cela est souvent dû à une forte préférence pour les processus établis de longue date, ce qui freine le progrès. Relations avec les collaborateurs : j'ai constaté que les opinions critiques ou les contre-propositions constructives sont moins appréciées que l'adhésion loyale à la ligne directrice de la direction. À mon sens, les promotions sont davantage liées à la capacité d'adaptation qu'à la force d'innovation. Personnellement, j'ai parfois trouvé les relations avec la direction et le service des ressources humaines peu valorisantes et pesantes, en particulier envers les nouveaux membres de l'équipe. Atmosphère de travail : d'après mes observations, les nouvelles impulsions venant de l'extérieur sont souvent considérées avec scepticisme, ce qui rend difficile l'intégration de nouveaux collègues. J'ai également l'impression que les problèmes internes ne sont pas toujours traités ouvertement, mais plutôt gardés secrets en interne.
Traduit de l' allemand
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