Ringier AG

Dans certaines unités, les recrues deviennent plus agiles et plus modernes.

L'entreprise est confrontée à d'importants défis organisationnels. Chaque unité fonctionne avec sa propre structure et ses propres pratiques de communication, ce qui limite la cohésion au sein de l'entreprise. En tant qu'entreprise familiale privée, l'organisation ne bénéficie pas de la rigueur commerciale généralement associée aux sociétés cotées en bourse. Sa stratégie semble dépassée et les capacités de gestion présentent des lacunes notables. L'entreprise continue de s'appuyer fortement sur sa réputation et ses succès d'il y a plus de vingt ans, au lieu d'évoluer pour répondre aux demandes actuelles du marché.

Le flux d'informations au sein de House ne cesse d'augmenter, que ce soit par e-mail, via des outils internes ou lors d'événements où l'on peut toujours échanger avec différentes équipes. Une super ambiance de travail malgré le bureau paysager.

Des possibilités sympas de participer à l'élaboration de l'offre, etc. mais malheureusement, beaucoup de connaissances sont perdues à des endroits importants. Plusieurs collaborateurs avec une "attitude de non-intérêt" font que personne ne s'occupe de manière responsable des changements concernant l'offre / le produit.