Frontify AG

+ Le télétravail constituait autrefois un avantage de taille, même si les récentes modifications apportées aux contrats ont réduit cette flexibilité + Les horaires de travail flexibles sont toujours généralement bien acceptés + Il y a aussi des collègues vraiment formidables qui rendent le travail quotidien plus agréable

- Positionnement du produit : l'entreprise peine à se forger une identité claire sur le marché. Il ne s'agit pas d'une véritable solution DAM (gestion des ressources numériques), mais elle se positionne néanmoins à la fois sur le segment des portails de marque et dans le domaine des modèles créatifs. Ce manque de focalisation rend difficile le positionnement et la concurrence face à des outils plus spécialisés, ainsi que la mise en place d'une stratégie de commercialisation claire. Parallèlement, les plateformes modernes de design, de CMS et d'IA (par exemple Figma ; des outils de CMS visuels comme Webflow ou même Lovable) proposent de plus en plus l'USP de Frontify, à savoir ses directives de marque, à un coût moindre, ce qui soulève des questions quant à la différenciation à long terme. Cela a eu un impact sur la croissance et la capacité à vendre et à réaliser des ventes incitatives pour le produit. - Direction : les récentes nominations au niveau de la direction suscitent des inquiétudes. À un stade où la croissance et la clarté stratégique sont essentielles, on s’attendrait à un leadership doté d’une expérience avérée dans la croissance d’entreprises ; or, l’entreprise a nommé des personnes sans antécédents ni expérience en la matière à ce stade. Parallèlement, une partie de l’encadrement intermédiaire semble cloisonnée, avec une diversité limitée en termes de parcours et de style de leadership, ce qui peut affecter la prise de décision, la responsabilisation et, à coup sûr, le mentorat et l’accompagnement des employés. Bien que l'équipe RH affirme que les cadres sont en cours de formation, la réalité est qu'ils ne sont pas tenus de rendre des comptes et qu'aucune amélioration n'est constatée dans les dernières enquêtes. - Rémunération : les salaires ont tendance à être inférieurs aux normes du secteur dans plusieurs départements. Bien que l'on se réfère à des repères internes, la transparence quant à la manière dont ceux-ci sont définis est limitée. - Culture et méthodes de travail : l'entreprise prône une culture « familiale », mais dans la pratique, cela peut sembler superficiel. La transparence est limitée et on constate un manque flagrant d'expérience en matière de gestion des ressources humaines. Cela contribue à des inefficacités, notamment des réunions fréquentes sans grand impact et des discussions internes qui ralentissent l'exécution des tâches. Vous constaterez un choc culturel évident entre le siège de Saint-Gall et les bureaux de New York ou de Londres.