Geschäftsführer Internationale Immunologie

Hauptverantwortlichkeiten

• Internationale Launch-Strategie: Leitung der Entwicklung und Umsetzung des Launch-Plans für die zugewiesene Indikation unter Sicherstellung der Ausrichtung an der Gesamtstrategie des Assets und den Unternehmenszielen.
• Funktionale Führung: Koordination eines globalen/internationalen, funktionsübergreifenden Teams (Medizin, Zulassung, Zugang, Vertrieb, Supply usw.), um eine nahtlose Launch-Durchführung zu gewährleisten.
• Launch-Bereitschaft: Bewertung und Förderung der Bereitschaft in Kern- und Prioritätsmärkten, Identifizierung von Risiken und Entwicklung von Minderungsplänen zur Sicherstellung einer termingerechten Launch-Durchführung.
• Integration von Erkenntnissen: Nutzung von Marktforschung, Wettbewerbsinformationen und Feedback von Stakeholdern zur Verfeinerung von Positionierung, Messaging und taktischer Planung.
• Internationale-lokale Partnerschaft: Enge Zusammenarbeit mit regionalen und Landes-Teams, um die Umsetzung der globalen Strategie sicherzustellen und Unterstützung sowie Werkzeuge für den Markterfolg bereitzustellen.
• Meilensteinverfolgung & Governance: Definition und Verfolgung kritischer Launch-Meilensteine und KPIs; Leitung von Governance-Updates und Sicherstellung rechtzeitiger Entscheidungen in wichtigen Gremien.
• Stakeholder-Engagement: Effektive Kommunikation unserer Vision und strategischen Ziele an Führungskräfte, einschließlich des International Leadership Teams (ILT), Länderpräsidenten (CP) und regionalen Leitern.
• Compliance & Exzellenz: Einhaltung höchster Standards in Bezug auf Compliance und Launch-Exzellenz in allen Aktivitäten.
• Enge Zusammenarbeit mit der globalen Entwicklung zur Beeinflussung des Zielproduktprofils & des integrierten Evidenzplans, um das Kommerzialisierungs- und Patienten-Zugangspotenzial für neue Indikationen und LCM in wichtigen internationalen Märkten zu maximieren.
• Leitung der Initiativen zur International Commercialization Excellence (ICE), Förderung bewährter Praktiken in Kundenbindungsstrategien. Förderung einer kundenorientierten Denkweise innerhalb der internationalen und Landes-Teams mit Fokus auf personalisierte Erfahrungen zur Erweiterung der Patientenreichweite und des kommerziellen Einflusses.
   

Wesentliche Anforderungen:

• +15 Jahre kommerzielle Erfahrung in verschiedenen Funktionen im Land und über Ländergrenzen hinweg, mit umfassendem und tiefem Verständnis der kommerziellen Landschaft.
• Nachweisliche Erfolge bei erfolgreichen Produkteinführungen mit Erfahrung in kommerzieller Führung und therapeutischem Bereich (TA) in Kernmärkten.
• Umfangreiche kommerzielle Erfahrung in der Immunologie, insbesondere in der Zusammenarbeit mit Rheumatologen.
• Erfahrung mit leistungsstarken/wachstumsstarken Marken oder Märkten, mit klarem Verständnis der Schlüsselfaktoren, die das Verhalten von Kunden und Patienten beeinflussen, um erfolgreiche Produkteinführungen sicherzustellen.
• Fähigkeit, wissenschaftliche Daten in differenzierte Markenwertversprechen zu übersetzen, die wirkungsvolle Produkteinführungen von der Vor-Launch-Phase bis zum Lifecycle-Management (LCM) ermöglichen.
• Starke Erfolgsbilanz in der Zusammenarbeit und Partnerschaft mit funktionsübergreifenden Einheiten und Schlüsselmärkten zur Erreichung strategischer und Leistungsziele.

Führungskompetenzen:

• Nachgewiesene Fähigkeit, Leistung zu steuern und zu fördern, um Ziele in herausfordernden Märkten zu erreichen und zu übertreffen.
• Erwiesene Fähigkeit, Teams zu führen und zu inspirieren, funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern und strategisch in dynamischen Umgebungen zu denken.
• Fokussiert auf größere, langfristige Themen und erstellt Pläne und Strategien. Sicher im Umgang mit Matrix- und personenbezogenen Organisationsdynamiken.
• Aufbau von Glaubwürdigkeit & Einfluss bei verschiedenen Stakeholdern und Fähigkeit, in einem Umfeld geteilter Ergebnisse und bereichsübergreifender Verantwortlichkeiten zu navigieren. Demonstriert unternehmerische Führung, balanciert unterschiedliche Interessen und konkurrierende Prioritäten zur Ergebnisförderung.
• Ermächtigt Teams zur effizienten Ausführung durch Organisationsebenen und über geografische Grenzen hinweg.
• Kommuniziert klar und effektiv mit leitenden Stakeholdern (intern & extern) – um Vision, Zweck & Ziele abzustimmen. Schafft Vertrauen, baut Glaubwürdigkeit auf und fördert Engagement bei Menschen und Stakeholdern.

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