Direktor für Globales Merchandising von Bekleidung & Accessoires

Als Direktor für Globales Merchandising von Bekleidung & Accessoires legen Sie die globale Ausrichtung für das Bekleidungs- und Accessoires-Geschäft von On fest und tragen die End-to-End-Verantwortung dafür, wie die Kollektion aufgebaut und skaliert wird und wie Sortimente über Regionen und Kanäle segmentiert und kommerzialisiert werden. Ihr Auftrag ist es, ein skalierbares kommerzielles Wachstum im Bereich Bekleidung und Accessoires voranzutreiben und gleichzeitig die Premium-Activewear-Positionierung von On am Markt zu etablieren.

Diese Rolle agiert an der Schnittstelle von Produktstrategie, Handel und regionalem & kanalbezogenem Merchandising. Sie arbeiten mit einer starken globalen Führungsabsicht und einer hochgradig kollaborativen Denkweise, die es den Regionen ermöglicht, mit Geschwindigkeit und Relevanz innerhalb sich entwickelnder globaler Rahmenbedingungen zu agieren. Da Bekleidung für On zu einer immer wichtigeren Wachstumsstütze wird, liegt Ihr Fokus darauf, die Kategorie mit Klarheit, Disziplin und Verbraucherwirkung aufzubauen und zu skalieren.

1. Globale Strategie, Sortimentsverantwortung & Betriebsmodell

• Definition und Weiterentwicklung der globalen Merchandising-Strategie für Bekleidung und Accessoires sowie der Linienarchitektur, einschließlich Kanalrollen, Staffelung, Preislogik und saisonaler Tiefe.
• Führung und Umsetzung globaler Merchandising-Strategien über DTC und Großhandel, abgestimmt auf Ons Wachstumsambitionen und langfristige Markenziele.
• Verantwortung für die globale Sortimentsausrichtung in enger Zusammenarbeit mit dem regionalen Merchandising, um globale Konsistenz mit regionaler Relevanz in Einklang zu bringen.
• Agieren als kommerzielle Stimme nach oben, Beeinflussung der Produktstrategie und Produktentwicklung mit Inputs, die auf Verbraucherinsights, Marktverständnis und kommerzieller Leistung basieren.
• Gestaltung und kontinuierliche Verfeinerung des globalen Merchandising-Betriebsmodells, Klärung der Arbeitsweisen zwischen Produkt-, Handels- und Regionalteams im Zuge des Unternehmenswachstums.

1. Kommerzielle & finanzielle Führung

• Leitung der globalen finanziellen Warenplanung in Partnerschaft mit Planung und Finanzen, Steigerung der SKU-Produktivität, Lagerbestandseffizienz und profitables Wachstum.
• Verantwortung für die globale Preisarchitektur von Bekleidung und Accessoires, Unterstützung der Preisintegrität bei gleichzeitiger Optimierung des Vollpreisabsatzes.
• Nutzung von Verbraucher-, Markt- und Leistungsdaten zur Information kurzfristiger Maßnahmen und langfristiger Kategoriestrategien, Ausbalancierung von Intuition und analytischer Strenge.
• Kontinuierliche Herausforderung von Komplexität und Förderung von Fokus, während Sortimente und Organisation wachsen.

1. Zusammenarbeit, Führung & Kompetenzaufbau

• Enge Zusammenarbeit mit regionalen Merchandising-Teams, um globale Strategien in lokal relevante Sortimente zu übersetzen und gleichzeitig die Ausrichtung auf globale Prioritäten zu wahren.
• Zusammenarbeit mit Marketing, Kreativ- und Visual Merchandising, um eine kohärente saisonale Storytelling und wirkungsvolle Umsetzung über alle Verbraucher-Touchpoints sicherzustellen.
• Aufbau, Führung und Weiterentwicklung der globalen Merchandising-Organisation, Anhebung der Standards in strategischem Denken, kommerzieller Strenge und geschmackssicherer Entscheidungsfindung.
• Entwicklung von Teamfähigkeiten und Führungstiefe, während das Bekleidungs- und Accessoires-Geschäft ein größerer und komplexerer Teil von On wird.

• Mehr als 10 Jahre Erfahrung im Merchandising mit nachweislicher Erfolgsbilanz in Premium-Activewear- und/oder hochentwickelten Performance-Bekleidungsumgebungen.
• Erwiesene Erfahrung im operativen Geschäft auf großer Ebene bei Marken, die für die Balance zwischen Markenattraktivität, Leistungscredibility und kommerzieller Disziplin bekannt sind.
• Umfangreiche internationale Erfahrung in Regionen wie EMEA, Nordamerika und Asien-Pazifik mit tiefem Verständnis für regionale Verbraucher- und Kanalunterschiede.
• Nachgewiesene Fähigkeit, globale Sortimentsentscheidungen zu treffen und voranzutreiben, klare Richtungen zu setzen und effektiv mit regionalen Teams zusammenzuarbeiten.
• Starkes kommerzielles Urteilsvermögen mit der Zuversicht, Kompromisse und Entscheidungen auch bei unvollständigen Informationen zu treffen.
• Tiefes Verständnis von Retail-Mathematik und KPIs über eigene Einzelhandels-, E-Commerce- und Großhandelskanäle.
• Erfahrener Führungskraft mit Leidenschaft für Talententwicklung und Anhebung von Standards statt Teamneugründung.
• Starker Geschmackssinn und Verständnis für Visual Merchandising, was die Schaffung inspirierender und kommerzieller Sortimente ermöglicht.
• Strategischer Denker, der selbstständig arbeitet, Richtungen vorgibt und Konzepte von der Strategie bis zur Umsetzung vorantreibt.
• Ausgezeichneter Kommunikator und Präsentator, der in der Lage ist, vielfältige interne und externe Stakeholder zu beeinflussen und auszurichten.
• Verhandlungssichere Englischkenntnisse; weitere Sprachen sind von Vorteil.