Direktor für Markenmanagement, Leistung

Kurz gesagt

Der Direktor der Marke bei On definiert die langfristige Vision für das Marketing für einen der beiden Säulen unseres Geschäfts - PAD (Lifestyle) oder Leistung. Dies geschieht in Partnerschaft mit anderen in der Organisation, einschließlich unserer Produktvertikalleiter und kommerziellen Leiter. Sie setzen diese Vision dann in Zusammenarbeit mit unserem internen Marketingteam um und streben danach, die Messlatte dafür zu erhöhen, wie wir Glaubwürdigkeit, Verbindung und Handeln mit unseren Gemeinschaften fördern.

Im Fall des Direktors der Marke, Leistung [Sport], betrachtet diese Vision, wie wir unsere Leistungssportvertikalen - Laufen, Outdoor und Tennis - angehen. Wie gehen wir in diesen Sportarten auf den Markt, um das Bewusstsein, die kulturelle Relevanz, die Glaubwürdigkeit und den Umsatz zu steigern? Wie planen wir eine langfristige Wachstumsreise in Partnerschaft mit Produkt, Merchandising und Vertrieb? Wie tun wir dies durch die Kernmarken Laufen, Outdoor und Tennis, indem wir unsere Arbeit über die Vertikalen hinweg verknüpfen, um die Wirkung zu maximieren.

Sie sind der Architekt der langfristigen Wachstumsvision der Marke über diese Leistungssportvertikalen.

Ihre Mission

• Setzen Sie die Vision: Sie müssen nicht nur definieren, wo wir hinwollen, sondern auch, wie wir dorthin gelangen wollen, in 3-Jahres-Plänen, die Produkt-, Marketing- und kommerzielle Interessen synchronisieren. Diese Pläne werden nicht allein erstellt - Sie werden die Partnerschaft von Produkt, Markenstrategen und dem kommerziellen Team haben - aber Sie müssen sie im Detail entwerfen. Und um die organisatorische Zustimmung zu fördern, müssen Sie die Führungskräfte und Regionen um Ihre Vision herum ausrichten.
• Führen Sie Marketing-Exzellenz: Sie müssen die Stimme der Marke, des Unternehmens und des Verbrauchers in der Überprüfung sein - diejenige, die identifiziert, wann Sie glauben, dass eine Idee erfolgreich sein wird, wann nicht und wo es Möglichkeiten zur Verbesserung gibt. Aber es geht nicht nur darum, Meinungen zu haben - Sie müssen mit Ihren Partnern im kreativen Studio und in der Markenstrategie zusammenarbeiten, um dies voranzutreiben. Sie müssen die Marketingarbeit gegenüber den kommerziellen und Produktorganisationen vertreten und deren Zustimmung erhalten.
• Berichten Sie zur Weiterentwicklung: Wir zielen darauf ab zu messen, nicht nur um zu verstehen, sondern um uns weiterzuentwickeln. Wir sind eine schnell wachsende Marke und es gibt viele Wachstumschancen. Wie nutzen wir Messungen, um neue Chancen zu identifizieren, die wir nutzen sollten, und andere, die wir ignorieren sollten? Wie nutzen wir Erkenntnisse, um schnell zu ändern, wie wir auf den Markt gehen, die kreative Leistung zu verbessern und neue Verbraucherbindungen zu schaffen? Und wie verwandeln wir dies in Wert, nicht nur für das Marketing, sondern auch für die kommerziellen und Produktteams?