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La gestion plutôt que la conception - Un leadership sans orientation
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
Parmi nos collègues, il y a des personnes compétentes et dévouées ; la cohésion au sein de l'équipe fonctionne bien malgré les conditions générales. L'emplacement à Berne est pratique, et il y a en plus une place de parking devant le bâtiment.
Quels sont les points à améliorer ?
J'ai trouvé la direction inaccessible et peu tangible. D'après ce que j'ai pu constater, les décisions étaient prises à huis clos, puis transmises de manière descendante – sans contexte, sans explication, avec très peu de dialogue. J’avais l’impression d’un style de direction paternaliste, où la participation active n’était ni sollicitée ni souhaitée. D’après mon expérience, ceux qui posent des questions ou font des suggestions d’amélioration ne sont pas écoutés. La transparence envers les collaborateurs était, à mes yeux, un concept inconnu. Sur le plan stratégique, j’avais le sentiment que l’on se contentait de gérer le statu quo au lieu de façonner activement l’avenir. Je ne percevais aucune vision ni orientation commune. Les changements étaient plutôt attendus passivement qu’abordés activement. Cela engendre de la frustration chez les personnes qui veulent faire bouger les choses. Au final, les plus engagés ne restent pas longtemps et ceux qui restent s’adaptent. Je trouvais la rémunération inférieure à la moyenne et, à mon sens, les perspectives d’évolution étaient pratiquement inexistantes.
Traduit de l' allemand
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Beaucoup d'administration, peu de conception
Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
Les déclarations suivantes sont basées sur mon opinion personnelle et mes expériences subjectives. J'ai surtout trouvé positif l'emplacement du lieu de travail. Il est central, facile d'accès et offre des places de parking gratuites. En même temps, j'ai perçu les conditions spatiales comme étroites et bruyantes. J'ai regretté l'absence d'espaces communs tels qu'une cuisine, une cantine ou une salle de séjour, ce que j'ai trouvé insuffisant au vu du nombre de collaborateurs. En ce qui concerne la gestion, j'ai eu l'impression que la gestion se faisait principalement par le biais de directives et de contrôles détaillés. Cela m'a donné l'impression que les responsabilités et les décisions étaient fortement tirées vers le haut, ce qui, d'une part, contribue à une charge élevée au niveau de la direction et, d'autre part, limite l'autonomie et la responsabilité personnelle des collaborateurs.
Quels sont les points à améliorer ?
Les déclarations suivantes se basent exclusivement sur mon opinion personnelle et mes expériences subjectives. De mon point de vue, l'environnement de travail est fortement hiérarchisé et systématiquement axé sur la gestion plutôt que sur la création. Les décisions sont prises du haut vers le bas et on attend avant tout des collaborateurs qu'ils s'exécutent. L'initiative personnelle, la réflexion ou le développement ne sont guère souhaités. L'organisation semble globalement marquée par la prudence et la peur de faire des erreurs, raison pour laquelle les changements sont plutôt évités. De même, je perçois surtout chez les organisations responsables le souhait de garantir les structures existantes plutôt que de faire avancer l'harmonisation ou la numérisation de manière conséquente. L'approche des questions de droit du travail me semble dépassée et peu professionnelle. Les réglementations sur le temps de travail et les heures supplémentaires ne sont pas uniformes et les décisions ne sont pas toujours transparentes. Le taux élevé de rotation du personnel s'inscrit pour moi dans ce tableau général.
Traduit de l' allemand
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